Mettre en place le management collaboratif

1 - Pourquoi manager dans une dynamique d'intelligence collective 

• Enjeux liés à la RSE.
• Complexité et évolution des modes de travail.
• Attentes des nouvelles générations.
• Intégration des personnes en situation de handicap.

2 - Faire le point sur ses pratiques personnelles de management collaboratif

• Tenir compte des spécificités de son équipe : inclusion, diversité, taille, distance.
• Élaborer sa grille de diagnostic de maturité collaborative.
• Intégrer les modalités du management hybride à sa pratique de manager collaboratif.
• Définir un avant projet de management collaboratif : diagnostic et plan d'actions : "ce qu'il faut faire évoluer, ce que je garde, ce que je ne fais plus".

3 - Responsabiliser son équipe dans la réussite des objectifs et le suivi de la performance

• Déléguer pour faire progresser.
• Agir sur les leviers de motivation favorisant l'engagement.

4 - Instaurer des rituels de management collaboratif individuels et collectifs

• Promouvoir des valeurs favorisant le travail collaboratif : ouverture, confiance, solidarité, droit à l'erreur.
• Être modélisant sur les valeurs collaboratives.
• Permettre la prise d'initiatives individuelles.
• Favoriser les échanges au sein de l'équipe et la confrontation des idées.
• Encourager la convivialité au sein de l'équipe et la qualité de vie au travail.

5 - Adapter son mode de communication aux spécificités du management collaboratif

• Développer sa posture de manager coach : utiliser le questionnement orienté solutions pour développer les équipiers.
• Donner des feedbacks constructifs et pratiquer l'écoute active : mises en situation d'entretien. 

6 - Définir les plans d'action de progrès de ses collaborateurs pour développer leurs compétences

• Créer une relation de co-développement des compétences individualisée.
• Mettre en place l'apprentissage partagé.

7 - Animer ses réunions d'équipe en utilisant les méthodes d'intelligence collective 

• Choisir les m

Mettre en place une culture de fonctionnement d'équipe selon les valeurs du management collaboratif. Adapter sa posture managériale pour écouter et associer ses collaborateurs. Accompagner le développement de ses collaborateurs par le feedback constructif. Mobiliser l'intelligence collective en situation de réunions d'équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner les changements . Animer les réunions avec les méthodes collaboratives.

Conditions et modalités d'évaluation : 40 mn : Présentation du projet professionnel sous forme d'exposé du retour d'expérience dans le contexte opérationnel. Puis séquence de questions - réponses. 15 mn : Mise en situation d'entretien de feed-back individuel. À noter que le tarif indiqué sur moncompteformation.gouv.fr comprend déjà le passage de l'examen.