PROGRAMME JOUR 1 1. Comprendre les spécificités du management collaboratif et de l’intelligence collective • Découvrir les piliers du management collaboratif et relever leurs bénéfices, en faisant évoluer votre posture. Les transposer concrètement au contexte d’équipe(s) et d’entreprise • Qu’est-ce que la facilitation de groupe ? Qu’est-ce que le rôle de facilitateur ? 2. Diagnostiquer les freins et les leviers pour accroitre le management collaboratif – modèle SLAC • Développer la Confiance en construisant les espaces de discussion pour aborder les enjeux de l’équipe (Sens, Liens, Activités, Confort) • Favoriser l’Autonomie en travaillant sur la maîtrise et les ressources individuelles et collectives, ainsi que sur les règles de fonctionnement • Promouvoir la Coopération 3.Expérimenter les outils d’intelligence collective • Expérimenter des processus générant une dynamique participative visant un objectif commun • Nourrir l’engagement collectif PROGRAMME JOUR 2 1. Intégrer la facilitation et l’intelligence collective quels enjeux pour les managers • Structurer les instances grâce à la méthode ICO : comment et quand ? (limite?) management situationnel et facilitation avec un gros focus sur l’animation des réunions 2. Expérimenter la dynamique de cercle • Expérimenter la décision par consentement et l’élection sans candidats PROGRAMME JOUR 3 1.Expérimenter la dynamique divergence- émergence-convergence • Des méthodes pour créer, idéation • Des méthodes pour décider • Des méthodes pour l’analyse, le bilan, pour compiler les retours d’expériences • Des méthodes pour penser le futur souhaitable 2.Expérimenter le Design Thinking • autour d’un exemple lié avec son organisation l’intelligence collective PROGRAMME JOUR 4 1. Développer sa posture de manager coach pour accroitre la motivation et développer les compétences • Challenger pour donner l’impulsion du changement : point d’activité, accompagnement projet ou entretien d’évaluation, grâce à une séance de co-coahing entre participants • S’entraîner autour de protocole de coaching 2.Ecrire son plan d’actions collaboratif grâce à l’intelligence collective • Définir des objectifs réalistes en fonction de son équipe et de son activité • Trouver des actions concrètes à réaliser pour atteindre les objectifs • Création d’une carte mentale d’ancrage des enseignements + 1 SEANCE DE COACHING INDIVIDUEL A DISTANCE + 1 SEANCE DE CO-COACHING EN AUTONOMIE

o Connaître et intégrer les fondamentaux de la collaboration dans sa posture o Mettre en place les conditions indispensables à l’intelligence collective o Renouveler son mode de management pour entretenir et développer la collaboration dans son équipe o Evoluer vers une posture de manager coach dans les rituels individuels afin de renforcer la responsabilisation et l’engagement dans la réalisation des objectifs

Modalités d'évaluation des acquis: - exposé professionnel sur retour d'expérience en contexte opérationnel, remis à l'écrit avec soutenance orale - mise en situation avec soutenance orale