Description
Autodiagnostic
S'approprier les fondamentaux du management
Les 4 grandes questions à se poser en tant que manager
S'approprier les 4 styles de management et les associer aux niveaux d'autonomie des collaborateurs
L'objectif SMART
Analyse des résultats : savoir se positionner dans la matrice. Avantages et inconvénients de chaque style
Exercices de mise en application en sous-groupes : mener un entretien dans chaque style de management
Fédèrer l'équipe et piloter la performance collective
Situer la forme de son leadership et connaître les ressources pour asseoir son autorité
Repérer Les 5 leviers essentiels pour constituer une synergie d'équipe Renforcer la communication managériale : Organiser la cohésion en donnant du sens à l'action définition des règles, déclinaison des objectifs, analyse des ressources, clarification des rôles. Savoir bien déléguer
Mobiliser ses collaborateurs en situation de management à distance Comprendre les enjeux du travail à distance Intégrer les outils collaboratifs numériques dans le management : Zoom, Skype, Teams... Identifier la posture managériale à adopter en situation de management à distance Les modifications liées au télétravail
La motivation extrinsèque et intrinsèque.
Comment elles se jouent « à distance » L'assertivité en situation distancielle : savoir s'affirmer efficacement
Objectifs
Se positionner dans la ligne managériale de son entreprise Prendre conscience du rôle et des missions d'un manager Développer ses compétences managériales pour organiser son équipe, motiver, coacher, négocier, déléguer Identifier la posture managériale à adopter en situation de management à distance
Résultats
Validation avec évaluation du Bloc de compétence 7 du Kedge Bachelor « Prendre la responsabilité opérationnelle d'une activité ou d'un projet »