Conduite de la phase d¿arbitrage décisionnel d'un portefeuille projets Mise en ¿uvre opérationnelle d¿un portefeuille projets Management d¿une équipe projets

La gestion d¿un ou plusieurs projets recourent à des métiers différents aux sigles peu distincts ; le chef de projet n'a en charge qu¿un seul projet, alors que le Project Manager Officer a la charge d¿un programme (ensemble de plusieurs projets réunis sous un ou plusieurs objectifs communs). Dans le cas où plusieurs programmes sont à mener de front, on emploiera dans le monde anglo-saxon le terme de Program Manager (PM ici aussi) ou Program Director, Directeur des programmes (à terme) en français. Si le chef de projet structure, organise, priorise, pilote, anime, convainc, mesure les objectifs et évalue les risques d¿un projet, le Manager de portefeuille projets anime et coordonne, assure la cohérence avec la stratégie globale de l¿entreprise, arbitre et priorise, apporte la méthode de processus stratégiques et choisit la méthodologie la plus appropriée à chaque projet, pour enfin analyser et reporter le suivi des différentes dimensions des projets en cours.

Obtention du titre sous réserve de validation de l'ensemble des blocs de compétences