A l'issu de la formation le (la) titulaire est capable de : * S approprier la stratégie générale menée par son organisation, en intégrant la stratégie RSE et l organisation « à mission » afin d identifier les enjeux et attentes relatifs à son unité. * Elaborer le diagnostic stratégique de son unité afin de valider les décisions à prendre sur son périmètre à moyen terme. * Elaborer le plan stratégique de développement de son unité afin de l aligner sur la stratégie générale de son organisation. * Proposer des business models émergents et disruptifs pour contribuer à faire évoluer la stratégie de l organisation. * Déterminer les leviers de développement majeurs de son unité pour créer de la valeur pour l organisation. * Proposer de nouveaux relais d innovation pour se créer des nouvelles sources d avantages concurrentiels et devenir acteur de la transformation de son organisation.

Pour prendre des décisions opérationnelles, tout manager est amené à comprendre la stratégie de son entreprise. En effet, il est fondamental pour un manager de s approprier la stratégie de son entreprise afin de pouvoir la déployer dans son unité. Dans un monde en pleine évolution, tout manager doit également trouver de nouveaux relais d innovation pour se créer des nouvelles sources d avantages concurrentiels et devenir acteur de la transformation de son entreprise

Projet stratégie mené sur 2 mois, sur un cas réel d¿entreprise soumis par une organisation, réalisé en groupe de 3 à 6 participants, donnant lieu à un dossier écrit, évalué par un intervenant professionnel. Cette évaluation collective des compétences est complétée par une évaluation individuelle au travers d¿une note de synthèse, avec des questions sur les compétences acquises individuellement portant sur les mêmes critères que le projet stratégie.