A l'issu de la formation, le (la) titulaire sera capable dans l'activité de : * Illustrer la stratégie de l'entreprise en utilisant l'information comptable * Évaluer la performance d'un projet * Évaluer la capacité d'un projet à générer du cash * Traduire le business model en indicateurs financiers dans le cadre d'une démarche prévisionnelle * Déterminer le rôle du contrôleur de gestion au sein de l'entreprise * Déterminer les coûts pertinents pour la prise de décision opérationnelle

Par sa maîtrise des mécanismes financiers, le manger opérationnel travaille en collaboration efficiente avec les professionnels de la finance (direction financière, équipe de contrôle de gestion, partenaires financiers externes) pour mesurer les impacts financiers des décisions prises sur son unité ou son projet. Il utilise les outils déployés dans le cadre du système de contrôle de gestion de l'entreprise pour piloter son unité ou son projet

Etude de cas d¿une ou plusieurs organisations réelles, ou de projets au sein d¿une unité, réalisée en groupe de 2 à 5 participants, par écrit. Exercices individuels simulant différentes natures de prise de décision et demandant aux participants de mettre en place les calculs de coûts appropriés. Business Game, incluant une base de données en environnement concurrentiel international, en groupe de 2 à 5 participants.