DOMAINE 1 : ORGANISER L'ACTIVITÉ AU REGARD DES ATTENTES ET CONTRAINTES DE L'ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT - Mettre en ¿uvre la politique de l'entreprise, les expliquer à son équipe, mesurer les effets et alerter la hiérarchie. - S'approprier les directives de l'entreprise, prendre en compte son écosystème, ses orientations stratégiques, ses contraintes, pour organiser le travail collectif - Suivre les résultats de son activité, remonter les informations, ajuster et initier des actions correctives pour atteindre les objectifs, proposer des axes d'amélioration. - Utiliser les outils numériques et les mettre en ¿uvre à bon escient - Valoriser son domaine d¿activité et contribuer aux actions de communication internes/externes - Respecter les obligations administratives, sociales et financières liées à l¿activité DOMAINE 2 : ANIMER ET ENCADRER LE COLLECTIF DE TRAVAIL - Mettre en place un cadre de travail avec des règles de fonctionnement collectif, en l¿adaptant selon la charge de travail, des missions et des objectifs, déléguer, en veillant à donner du sens au travail - Animer l'équipe, en présentiel et/ou à distance, coordonner ses activités en s¿assurant par une écoute appropriée de la mobilisation des collaborateurs, adapter son management aux situations et aux personnes, créer et maintenir les conditions favorables au développement d¿une dynamique collective, gérer les conflits - Communiquer et conduire des réunions, échanger sur les pratiques de travail et susciter des suggestions de solutions - Décider, arbitrer dans des environnements contraints. Gérer des situations difficiles notamment en temps de crise, prendre du recul et analyser ses pratiques DOMAINE 3 : ACCOMPAGNER LES COLLABORATEURS ET FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT DE LEURS COMPÉTENCES - Accompagner le collaborateur dans son parcours professionnel, mener les « entretiens professionnels », identifier ses besoins de formation et l¿informer sur le Compte Personnel de Formation (CPF), le Conseil en Evolution Professionnelle (CEP) et la Validation des Acquis de l¿Expérience (VAE) - Identifier les leviers de motivation et définir les objectifs individuels des collaborateurs, de manière réaliste et quantifiée - Prendre en compte, expliquer et faire appliquer les règles d¿hygiène, de sécurité et les bases du droit du travail dans les relations avec les collaborateurs, en lien avec la fonction RH de l'entreprise DIMENSION TRANSVERSALE : CONTRIBUER À L'AMÉLIORATION CONTINUE - Contribuer à l¿amélioration de son activité, aux démarches qualité de l¿entreprise - Développer la cohésion, la coopération et l¿efficience du collectif, identifier les leviers de la performance collective et valoriser les bonnes pratiques - Interroger ses pratiques managériales et s'adapter aux situations rencontrées. Mettre à jour ses connaissances et compétences par des échanges entre pairs - Identifier les compétences individuelles et collectives, mettre en ¿uvre avec les services RH les moyens pour les faire évoluer.

Faire reconnaître et accroître au besoin ses compétences et connaissances fondamentales en management dans un contexte professionnel afin d'obtenir la certification Cléa Management, de valoriser son employabilité, d'évoluer professionnellement et d'accéder plus aisément à la formation professionnelle continue. L'obtention du certificat CléA Management vise 3 domaines de compétences et une dimension transversale - Organiser l'activité au regard des attentes et contraintes de l'entreprise et de son environnement - Animer et encadrer le collectif de travail - Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences complétés d'une dimension transversale : Contribuer à l'amélioration continue.

L'obtention de la certification CléA Management, certification unique, interprofessionnelle et reconnue au niveau national, qui garantit l'acquisition d'un socle de connaissances et de compétences professionnelles en management, avec un niveau d'exigence homogène sur tout le territoire et dans tous les secteurs d'activité