Son référentiel identifie plusieurs domaines de compétences - regroupant chacun un certain nombre de compétences – reposant sur la logique suivante : Domaine 1 : Organiser l’activité au regard des attentes et contraintes de l’entreprise Domaine 2 : Animer et encadrer le collectif de travail Domaine 3 : Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences Domaine transversal : 4 compétences (appartenant aux 3 domaines précités) sont identifiées comme répondant à l’enjeu transversal « Contribuer à l’Amélioration Continue. » L’amélioration continue est une finalité importante des missions managériales. Elle se situe au niveau de l’entreprise, de l’équipe et de la relation interpersonnelle avec les collaborateurs intégrant notamment le développement des compétences individuelles et collectives.

Il a pour objectif l’acquisition des compétences relatives au socle de compétences et de connaissances de base du management des collectifs de travail.

Les modalités d'évaluation prennent la forme de questionnements et de mises en situations structurées autour de chacune des compétences du référentiel (sans compensation entre elles).