Description
Encadrement des collaborateurs au quotidien.
- - Analyse de la situation d'encadrement (niveau de responsabilité, composition de l'équipe, inclusion, contexte et enjeux de l'entreprise, RSE)
- - Identification des leviers de motivation
- - Choix d'un mode managérial qui permette de manager la performance
- - Utilisation de l'outil de la délégation
- - Élaboration d'une stratégie de management et du plan d'action qui en découle en intégrant la prévention des risques psychosociaux
- - Présentation du fonctionnement interne d'une équipe et des mécanismes de groupe
Ajustement de la communication :
- - Préparation et conduite d'une réunion ou d'un entretien
- - Réalisation et conduite d'un entretien individuel
- - La gestion des conflits
- - Élaboration d'une stratégie de communication du manager
- - Accompagnement des mutations de l'entreprise
- - Définition d'une stratégie d'accompagnement dans un cadre intergénérationnel
- - Planification des actions de management
- - Développement du leadership : les différents axes de travail
Objectifs
- - Identifier les enjeux de l'organisation et les facteurs de motivation des collaborateurs en analysant les enjeux et en identifiant les risques de facteurs psychosociaux dans un management inclusif afin d'adopter une posture d'encadrement appropriée
- - Établir une nouvelle procédure organisationnelle adaptée au contexte de changement, de crise ou de conflit, en identifiant les ajustements des méthode de travail dans le respect de la politique RSE de l'entreprise afin d'accompagner opérationnellement l'équipe vers le changement
- - Choisir un mode managérial en prenant en compte le contexte de l'entreprise (évolutions technologiques, économiques, règlementaires, situation de changement, de crise, dégradées) et la composition de l'équipe et en identifiant les dispositions favorisant l'inclusion
- - Communiquer sur les exigences professionnelles auprès de ses collaborateurs, en précisant les objectifs individuels et collectifs afin de fédérer les membres de l'équipe
- - Concevoir et animer une réunion ou un entretien professionnel
- - Adapter son mode de management dans un cadre intergénérationnel
- - Réaliser un entretien individuel ou un entretien annuel en choisissant une stratégie et une posture d'encadrement permettant de mettre en synergie les ressources de chaque génération
Résultats
Pour répondre aux besoins des organisations en termes d'accompagnement du changement, la certification vise à permettre aux entités utilisatrices d'adapter leurs pratiques managériales afin de parvenir à la performance collective.
La certification proposée par NOVE Concept permet à cet égard de gérer ces situations de management dans un cadre intergénérationnel, en identifiant un plan d'actions adapté aux enjeux de l'entreprise et au profil de l'équipe.
Valeur ajoutée pour les titulaires de la certification :
- - Adapter son mode de management dans un cadre intergénérationnel
- - Capacité à analyser et à définir une stratégie managériale et le plan d'action associé
- - Aide à la réflexion sur la posture managériale
- - Optimisation du management participatif et bienveillant
Valeur ajoutée pour les entités utilisatrices :
- - Optimiser la performance collective
- - Optimiser la fonction managériale en s'appuyant sur un renforcement des compétences et une montée en compétences
- - Développer l'autonomie et le leadership des managers
En conclusion, la certification « Manager la performance et accompagner le changement » proposée par NOVE Concept vise l'acquisition des compétences nécessaires à la mise en place d'une stratégie de management efficace au quotidien, en permettant la montée en compétences des collaborateurs en situation de management.
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