Leadership et neurosciences Apport des neurosciences pour le leadership Intelligence émotionnelle et sociale Typologie de leaders Management d'équipe Les fondamentaux de la communication individuelle et interpersonnelle La satisfaction et motivation au travail La dynamique de groupe La gestion des équipes Management du changement et prévention des conflits Théories et méthodes de gestion du changement Négociation La négociation tripartite L'écoute active Les comportements non-verbaux La gestion des conflits Enjeux de la gestion des ressources humaines Les enjeux de la fonction RH et les grandes tendances La mise en perspective avec la GPEC ou le schéma directeur RH Les outils du recrutement, de l'évaluation et de la construction des trajectoires professionnelles Lecture et compréhension des états financiers La logique de l'enregistrement comptable La logique de la constitution des états financiers à l'aide d'outils simples Budget et plan de financement Les techniques budgétaires simples Les techniques du plan de financement Contrôle de gestion et pilotage de la performance Concepts de pilotage de la performance globale et création de valeur Les indicateurs de mesure de performance

Bloc de compétence n°2 de la fiche RNCP 36418 Mettre en place les outils du management Leadership et neurosciences Inclure l'intelligence émotionnelle dans sa pratique managériale Management d'équipe Assurer le management des équipes au quotidien Management du changement et prévention des conflits Définir une stratégie de gestion du changement Anticiper et gérer les conflits Négociation Mener une négociation dans toute situation managériale Enjeux de la gestion des ressources humaines Recruter, évaluer, motiver et accompagner son équipe en liaison avec le service RH Organiser et coordonner le travail des équipes Lecture et compréhension des états financiers Analyser les états financiers à l'aide d'outils simples, en liaison avec la direction financière Budget et plan de financement Élaborer le budget de son unité ainsi que un plan de financement en liaison avec la direction Contrôle de gestion et pilotage de la performance Piloter la performance de son unité

Mettre en pratique concrètement les compétences visées par la formation Satisfaire aux différentes évaluations notées pour valider l'acquisition des compétences et donc la certification La réussite à l'épreuve de validation permet la délivrance d'une certification du/des bloc(s) cité(s) ci-dessus