Les fondamentaux du management d'équipe

• - Introduction au management d'équipe :
  • * Définitions et concepts clés
  • * Importance du management d'équipe dans le développement professionnel

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  - Traduire la stratégie de l'entreprise :
  • * Comprendre la stratégie de l'entreprise
  • * Aligner les objectifs d'équipe avec la stratégie organisationnelle
  
  

• - Traduire les valeurs de l'entreprise :
  • * Identifier les valeurs fondamentales de l'entreprise
  • * Intégrer les valeurs dans la culture d'équipe

Développer des compétences en gestion d'équipe

• - Définir et communiquer les rôles et compétences nécessaires :
  • * Identifier les compétences essentielles pour la mise en place de la stratégie
  • * Communiquer efficacement les rôles au sein de l'équipe
  
  

• - Maîtriser sa communication pour renforcer son rôle de manager :
  • * Techniques de communication efficace pour mobiliser les équipes
  • * Créer une vision commune de performance d'entreprise

Mise en pratique du management d'équipe

• - Organiser les tâches et les missions des collaborateurs :
  • * Répartition des tâches pour atteindre les objectifs stratégiques
  • * Gestion de la charge de travail et des priorités
  
  

• - Animer les équipes :
  • * Techniques d'animation d'équipe
  • * Encourager la collaboration et la créativité
  
  

• - Entretiens managériaux :
  • * Identifier les leviers motivationnels
  • * Définir des objectifs SMART
  • * Réaliser un feedback positif et constructif
  • * Recadrer sans démotiver

Structurer et animer une réunion

• - Préparer et formaliser une réunion, une consigne
• - Présenter un objectif clair aux participants
• - Choisir le bon format de réunion
• - Trouver le bon moment pour organiser une rencontre
• - Anticiper les réactions des participants (bonne connaissance de l’auditoire

Gestion des situations managériales

• - Communiquer une décision :
  • * Méthodes de communication des décisions aux équipes
  • * Gérer les réactions et les retours
  
  

• - Gérer les situations managériales difficiles
  • * Identifier et résoudre les conflits
  • * Gérer la résistance au changement

Accompagnement au changement

• - Accompagner les équipes au changement
• - Comprendre la résistance au changement
• - Stratégies pour accompagner les équipes lors de transitions

Cette formation sur mesure, s'adresse aux professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles, dont les objectifs opérationnels sont :

• - Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service
• - Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
• - Réaliser des entretiens de suivi de performance
• - Planifier et animer des réunions d’équipe
• - Communiquer de manière appropriée les décisions
• - Gérer les situations managériales difficiles
• - Maîtriser sa communication

• - Obtention de la certification "Intégrer le management dans son activité professionnelle "
• - Attester de sa capacité à manager intégralement des équipes