Le manager prend ses nouvelles fonctions o Les niveaux de maturité managériales o Rôles et missions du manager o La crédibilité du manager o Le positionnement du manager o La cohésion d’équipe o Le leadership • Le manager pilote l’activité de son équipe o Objectifs SMART o Les indicateurs de performance o Evaluation des résultats o Méthode d’analyse des résultats o Leviers motivationnels o L’accompagnement au changement • Le manager responsabilisant est aussi une « ressource » o Présentation des styles de management o Management situationnel o Cycles de compétences • Le manager « Messager » o La communication verbale et non verbale du manager o La formulation du manager • Le manager nourrit la relation o Entretien de débriefing o Entretien de feedback o L’entretien de recadrage – la Méthode DESC • Le manager mène des entretiens adaptés o Entretien participatif o Entretien directif, l’annonce d’une décision o Entretien délégatif, la délégation o Entretien de mise au point • Le manager développe la confiance en soi et son assertivité o Principe générique de la confiance en soi pour mieux endosser ses responsabilités managériales o Développer l’estime de soi et se sentir légitime dans sa fonction de manager o Eviter le syndrome de l’imposteur o Développer son assertivité dans son rôle managérial • Le manager appréhende plus efficacement les conflits o Prévenir et gérer les conflits par la médiation ou l’arbitrage o Les bases de la Communication Non Violente pour gérer les conflits o La gestion du stress

Cette formation certifiante vous permettra d'être opérationnel dans la réalisation de votre activité managériale. Au travers de votre posture managériale vous allez motiver, animer et accompagner votre équipe dans la réussite des objectifs

Passage certification RS6516 Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle Certificat de compétences pour la formation "Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle"