Lors du parcours, le participant travaille sur les cas de management rencontrés et systématiquement passe de la théorie à la mise en pratique par l'utilisation de la simulation. Le dernier jour, le participant devra valider ses acquis face à un jury constitué de professionnels afin d'obtenir le certificat de compétences « Intégrer le management dans le développement de son activité professionnelle ». Traduire et relayer la stratégie auprès des équipes. CHAPITRE 1 _ Manager une équipe PARTIE 1 LE MANAGER PREND SES NOUVELLES FONCTIONS Les niveaux de maturite manageriale Roles et missions du manager La credibilite du manager Le positionnement du manager Cohesion d’equipe Leadership Autodiagnostic, competences du leadership PARTIE 2 LE MANAGER PILOTE L’ACTIVITE DE SON EQUIPE Objectif smart Les indicateurs de performance Évaluer les resultats Methode d'analyse des resultats Leviers motivationnels PARTIE 3 LE MANAGER EST AUSSI UNE RESSOURCE Presentation des styles de management Le management situationnel de hersey et blanchard Cartographie d'une equipe Cycle d'apprentissage et de competences PARTIE 4 LE MANAGER MESSAGER La communication du manager PARTIE 5 LE MANAGER NOURRIT LA RELATION Introduction aux entretiens manageriaux Entretiens manageriaux, Entretien de debriefing, Entretien de feedback, L’entretien de recadrage... Comment diriger un entretien par des questions Comment communiquer pour mieux atteindre ses objectifs et motiver ses collaborateurs – la Méthode DESC PARTIE 6 LE MANAGER MENE DES ENTRETIENS ADAPTES L’entretien participatif Entretien directif Entretien delegatif L'entretien de mise au point PARTIE 7 CONCLUSION DU COURS DE MANAGEMENT CHAPITRE 2 SECTION DÉVELOPPEMENT PERSONNEL PARTIE 1 CONFIANCE EN SOI ET ASSERTIVITÉ Comment optimiser sa délégation. Affirmation de soi et assertivite, Comment dire NON. Comment conduire et accompagner les équipes face aux changements. Pourquoi et comment mener un entretien annuel et professionnel. Comment assurer l'évolution professionnelle de ses collaborateurs. Comment motiver par la félicitation Comment communiquer une décision. Comment piloter une réunion. PARTIE 2 : LE MANAGER APPREHENDE PLUS EFFICACEMENT LES CONFLITS Comment recadrer. Comment effectuer un contrôle de façon motivante. Principes de la gestion de conflits, Comment gérer des situations difficiles et maîtriser son comportement. Comment gérer un conflit.

La certification « Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle » s'adresse aux professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction. Destinée aussi bien aux personnes en poste mais également aux demandeurs d'emploi dans tous les secteurs d'activités, elle permet de professionnaliser davantage leur activité et d'augmenter leur employabilité. Du côté des employeurs, la certification garantit que le collaborateur aura acquis les compétences nécessaires pour manager son équipe et adopter la bonne posture managériale.

A l’issue de cette formation, le stagiaire sera capable de : • Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service • Organiser les tâches et les missions des collaborateurs • Réaliser des entretiens de suivi de performance • Planifier et animer des réunions d’équipe • Communiquer de manière appropriée les décisions • Gérer les situations managériales difficiles • Maitriser sa communication