Module 1 : Les bases de la motivation par le SENS • en introduction, découvrir les concepts de la motivation par le SENS • disposer d’une posture de manager transparente, exemplaire, bienveillante et propice aux échanges • traduire la stratégie et les valeurs de l’entreprise qui donnent du SENS, qui mobilisent les équipes • organiser et communiquer les rôles et compétences des équipes prenant en compte le SENS collectif et individuel Module 2 : 9 profils de personnalités, 9 profils de motivation • disposer d’une meilleure connaissance de soi, pour développer un leadership dans lequel vous êtes vrai, congruent, compétent et ainsi optimiser vos capacités à mobiliser vos équipes autour d’une vision commune • de disposer d’une meilleure compréhension de son entourage à travers les 9 profils de personnalité : leviers de motivation, déclencheurs de facteurs de stress, attitudes face au changement, au conflit, en négociation. Module 3 : La délégation par la motivation et le SENS • définir une délégation optimum en prenant en compte les différentes compétences de vos collaborateurs et leur facteur de motivation assurant leur implication • définir des objectifs motivants et atteignables prenant en compte le niveau de maturité, d’autonomie de vos collaborateurs. Et adapter, le cas échéant, les activités, tâches et moyens aux collaborateurs en situation de handicap. • assurer des feed-back constructifs permettant valorisation et progression • réaliser des entretiens de suivi de performances (félicitation, recadrage, encouragement) Module 4 : La gestion de situations managériales difficiles (conflits, arbitrage, annonce de décisions difficiles • comprendre les différents types de conflits et les sources de déclencheurs • disposer de techniques de médiation pour gérer les conflits et ainsi retrouver cohésion et implication • comprendre les différents types de stress interpersonnelles pour accompagner les crises et les changements en préservant l’engagement, la motivation et cohésion d’équipe Module 5 : Techniques de communication assertive et non violente • appréhender les règles fondamentales de la communication interpersonnelle (verbale et non verbale) • assoir une posture exemplaire de respect, de bienvellance, d’accueil et d’écoute active • faire une demande difficile (dont recadrage) et mettre des limites (savoir dire non) avec assertivité et bienveillance (non violence) • annoncer une décision en maintenant la motivation et l’implication Module 6 : Les réunions et la prise de parole en public • dompter son trac et développer votre charisme et votre posture managériale • connaître des techniques à respecter pour parler en public, pour capter son auditoire, mobiliser ses équipes • disposer des règles pour animer les réunions d’équipe (définition d’objectif/orde du jour, animation collective active, cloture engageante, respect du temps)

Le management par la MOTIVATION et le SENS permet un fonctionnement optimal de votre équipe. Vous souhaitez développer des compétences managériales afin d’assurer un management d’équipe opérationnel et de proximité et cela par la Motivation et le SENS. Vous souhaitez enrayer le désengagement et motiver vos équipes avec des objectifs porteur de SENS. A l’issue de la formation, vous serez en mesure : • fixer des objectifs concrets, motivants en adéquation avec les besoins spécifiques de votre structure autour d’une dynamique collective qui donne du SENS et mobilise, • organiser les tâches et les missions des collaborateurs qui permet implication et réussite • réaliser des entretiens de suivi de performance en assurant la continuité de la motivation • planifier et animer des réunions d’équipe avec succès • communiquer de manière appropriée les décisions avec assertivité, bienveillance (non-violence), • prévenir et gérer les situations managériales difficiles • maîtriser sa communication en s’adaptant à toutes circonstances managériales

Après avis favorable du jury d'évaluation Manitude délivrance de la certification RS 6516 « Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle»