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Application pratique : Découverte de son profil et son mode de fonctionnement avec l'outil ®Process Com - Réponse à des demandes non pertinentes de collaborateurs, adaptées à leur profil
MOBILISER ET PILOTER SON ÉQUIPEApplication pratique : Entretiens managériaux avec recadrage, remotivation, co-construction d'objectifs réalisables, délégation de missions, en s'adaptant au mode relationnel du collaborateur.
DÉVELOPPER LA MOTIVATION ET LA PERFORMANCE DE SON ÉQUIPEApplication pratique : Evaluation du niveau de maturité de son équipe, co-construction des règles de l'intelligence collective pour la faire progresser, Animation de séquences de réunion mobilisant des outils collaboratifs
GÉRER LES SITUATIONS DIFFICILES OU CONFLICTUELLESApplication pratique : Choix d'une stratégie de gestion de conflit pour son cas de structure , Animation d'une régulation d'équipe, Pose des bases d'une médiation
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENTApplication pratique : Esquisse et mise en situation des 5 étapes clés de l'accompagnement humain du changement pour un cas de structure, Etat des lieux de son équipe face au changement, Présentation de son nouveau projet d'équipe et réponse aux object
Au-delà des aspects techniques d'une fonction, la capacité à gérer les relations individuelles et d'équipe ainsi que leurs dimensions émotionnelles est fondamentale pour un manager ou un professionnel de l'accompagnement, amené à motiver et mobiliser des équipes issues de la diversité, avec des modes de fonctionnement différents dans des environnements en évolution.
Ces compétences centrales passent d'une part par l'approfondissement de la conscience de soi, la capacité d'autorégulation émotionnelle, l'affirmation de soi, mais aussi l'empathie, la capacité à fédérer et faire coopérer, par le développement du réseau et de la transversalité, la capacité à clarifier les non-dits et à dénouer les conflits, à s'adapter aux changements.
Ces compétences transverses sont aujourd'hui perçues comme fondamentales par les employeurs, dans le contexte économique et social d'aujourd'hui et donnent la possibilité à un individu d'aller plus facilement vers des métiers connexes, de s'insérer dans des équipes mêlant les diversités générationnelles, culturelles, éducationnelles, de s'adapter à des cultures d'entreprises et des organisations nouvelles.
Décliné en 5 modules, ce parcours certifiant permet au manager de développer ces nouvelles compétences, pour faire face aux enjeux de demain. Il lui permet :
A l'issue de cette formation, le participant est en capacité de faire certifier les compétences acquises dans le cadre de la certification RSCH N°RS5242, enregistrée au Répertoire Spécifique des Habilitations et Certifications de France Compétences, institution nationale publique en charge de la formation professionnelle.
Le développement d'une posture de manager-facilitateur pour mieux faire collaborer.
L'acquisition d'outils collaboratifs et la pratique de l'intelligence collective pour autonomiser son équipe.
Le développement de son intelligence émotionnelle pour mieux gérer les relations et les conflits.
L'acquisition de process et pratique pour accompagner efficacement les situations de transition.