Contenu général : Adopter une communication non violente et intégrer les bases de la sociocratie afin d'adopter une posture d'accompagnant en collectif (en transverse des modules ABC) Être en capacité tout au long du parcours d'adopter une attitude constructive et d'instaurer une culture du changement basée sur l'écoute et l'intégration de chaque membre de l'équipe au service d'objectifs collectifs Les participants seront dès le module A et tout au long de la formation en équipe de 6 et vivront une expérience au sein de cette équipe. Elle sera accompagnée par un Coach ressource et un coach de module (un participant différent à chaque module). DES REPERES : Les étapes de l¿expérience collective de la formation du groupe à la coopération en passant par la gestion de conflit et le cadrage. L¿animation d¿un collectif avec une posture de coach. DES OBJECTIFS : A la fin de ce module, les A la fin de la formation les participants auront intégré : Comment accompagner un collectif vers un changement et des objectifs commun et le réguler avec la communication non violente ? Comment en sociocratie inclure chacun, transmettre, créer et prendre ensemble des décisions pour agir dans une vision commune ? Module A : Poser les fondations de la relation d'accompagnement et déployer l'architecture du partenariat par le développement d¿une stratégie de questionnement puissant. Module B : Percevoir les signaux furtifs de la communication par l'écoute active, élargir l'angle de vue de la personne en situation de transition, au regard de sa situation et de son environnement par la reformulation réflective et un questionnement de plus en plus puissant. Module C : Confronter notre propre intelligence ou identité collective et déployer notre art au sein d'un groupe afin de faciliter l'éclosion d'un processus décisionnel consenti, productif et fertilisant au service de la mission du système

Développer une posture d'accompagnement efficace en individuel et en collectif, grâce à des mises en situation, tout au long de la formation par vos pairs Acquérir les soft skills utiles dans des environnements complexes : intelligence émotionnelle, flexibilité, adaptabilité, partage, communication non violente.

La formation "Accompagner les individus et les équipes dans les situations de transition" répond à l'enjeu crucial de préparer les professionnels à faire face aux diverses transitions au sein du monde du travail. Elle vise à développer des compétences essentielles pour accompagner efficacement les individus et les équipes à travers des périodes de changement, que ce soit dans le cadre de reconversion professionnelle, de mutations organisationnelles, ou de résolution de conflits en entreprise. L'enjeu central réside dans la capacité à répondre aux besoins actuels des travailleurs et des organisations, en intégrant les évolutions sociétales et en favorisant le développement d'une posture d'accompagnement et de leadership-coaching. L'acquisition d'outils collaboratifs et la pratique de l'intelligence collective pour autonomiser son équipe. Le développement de son intelligence émotionnelle pour mieux gérer les relations et les conflits. L'acquisition de process et pratique pour accompagner efficacement les situations de transition.