Ouverture de la formation

L'agilité managériale
Les enjeux de l'agilité
Les principes de l'organisation agile
L'évaluation de son angle d'approche managérial pour tendre vers l'agilité : la culture, le process ou les pratiques

Le rôle et la posture du manager agile
Déléguer et faire confiance
Accepter le droit à l'erreur
Accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès
Être pédagogue et force d'exemple
Encourager les communautés de pratiques

Le travail en mode collaboratif
Les valeurs et les actions partagées
La relation de confiance et de bienveillance entre et avec ses collaborateurs
Le travail en mode projet au sein de son équipe et avec les autres services
Le partage les responsabilités et favoriser l'esprit d'équipe
L'autonomie individuelle et l'intérêt collectif

Le développement de la prise d'initiatives
La prise d'initiatives et l'envie de s'impliquer davantage : donner du sens
La reconnaissance comme nouvelle légitimité du travail
Les conditions de l'émergence des talents de chaque collaborateur
Le développement d'un management constructif : réflexion collective, responsabilisation...
Le changement des règles du jeu : du manager au manager coach

Le rappel des principes de réussite de toute réunion
La préparation de la forme : convocation, plan d'accès, réservation du matériel, salle
La préparation du fond : enjeux, objectifs, arguments, temps clefs
Sa préparation en tant qu¿animateur : facilitation, régulation, production

La boîte à outils pour introduire des réunions agiles dans son management d'équipe :
Les chapeaux de Bono
Le Web humain
Le mind mapping
Le futur idéal
Le speed meeting en binôme
Le R.O.T.I
Le bâton de parole en groupe
Le « Start / Stop / Continue
Le dot voting
Le starfish
Le « Tourne la table »
Le +/Delta
La fleur de Lotus
La meilleure équipe de la planète
La méthode 4 L
Le speed boat
Le daily stand-up
Le jardin des idées

Bilan de la formation

Mettre en oeuvre les principes fondamentaux des méthodes AGILE
Intégrer les outils et les pratiques agiles dans son management d'équipe
Animer des réunions participatives et agiles
Développer la créativité et l'engagement de chaque collaborateur

Questionnaire de certification « Animer une réunion participative »