PHASE 1 : MANAGEMENT D'EQUIPE
Objectif général de phase : Se positionner en manager, organiser le travail, adapter sa communication et motiver son équipe pour développer la cohésion d'équipe

Être légitime et reconnu en tant que manager
Objectif : Définir son rôle et sa légitimité

Planifier et responsabiliser son équipe
Objectif : Donner la priorité aux priorités et atteindre ses objectifs

Motiver et accompagner son équipe
Objectif : Motiver, valoriser et recadrer ses collaborateurs

Entretenir la confiance pour renforcer la cohésion d'équipe
Objectif : Donner confiance en son équipe

PHASE 2 : ASSERTIVITE ET LEADERSHIP
Objectif général de phase : Faire preuve d'assertivité en maitrisant son langage verbal et non verbal afin de réagir de manière appropriée à la diversité des circonstances.

Cultiver la confiance en soi pour s'affirmer
Objectif : Faire grandir son leadership et sa confiance en soi par l'assertivité

Accroître son leadership par l'affirmation de soi au quotidien
Objectif : Repérer ses axes de progrès et valoriser ses forces

Oser le leadership au quotidien
Objectif : Acquérir les outils du leadership dans sa fonction

Renforcer son leadership dans ses prises de parole
Objectif : Adopter une communication de leader dans ses prises de parole

PHASE 3 : GESTION DU TEMPS
Objectif général de phase : Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais.

Se fixer des priorités et s'organiser
Objectif : Distinguer l'urgent de l'important et savoir prioriser

Identifier les voleurs de temps et les combattre
Objectif : Contrer les sources de pertes de temps qui polluent le quotidien

Mieux communiquer pour garder le contrôle
Objectif : Déployer une communication assertive en toute situation

Mettre en place un plan d'actions pour garder le cap
Objectif : Se fixer des objectifs réalistes et bâtir un plan d'actions quotidien

PHASE 4 : GERER LES CONFLITS ET SITUATIONS DIFFICILES
Objectif général de phase : Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats selon les contextes.

Définir le conflit et ses caractéristiques
Objectif : Mieux appréhender, comprendre pour mieux aborder le conflit

Adopter et faire adopter les bons comportements face aux conflits
Objectif : Savoir identifier les comportements non-assertifs sources de conflits

Comprendre son mode de fonctionnement face au conflit
Objectif : Mieux se comprendre et mieux gérer ses émotions

Gérer, résoudre et prévenir les conflits
Objectif : Utiliser les bons outils pour sortir du conflit et prévenir les conflits à venir

Manager, s'organiser, communiquer avec assertivité et gérer les conflits avec son équipe

Être capable d'appliquer les techniques et outils acquis durant la formation, dans votre contexte professionnel

Cette journée de certification est réalisée par notre partenaire l'Institut François Bocquet (IFB).
L'Institut François Bocquet est un centre de formations spécialisé en connaissance de la personnalité, développement personnel, relations humaines, management des équipes et des individus.
Depuis 1986 l'Institut propose des formations qui amalgament, de façon dynamique et toujours très personnalisée la transmission de savoirs, les études de cas et les mises en situation. Le professionnalisme des interventions de l'Institut est garanti par les certifications ISO 9001, QUALIOPI et Excellence formateur. Depuis 2014, l'Institut est organisme certificateur. Dans le cadre des ateliers qu'il organise, il a développé « Persométrie », un logiciel 360° d'évaluation des compétences comportementales.