Mettre en oeuvre une démarche agile dans un projet

1 - Comprendre les bénéfices des méthodes Agiles

• L'origine des méthodes Agiles.
• Le manifeste agile.
• Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.

2 - Cadrer le projet

• Les phases du projet.
• Initier le projet agile à partir de sa chaîne de valeur : le project value chain canvas.
• Choisir les méthodes et outils agiles adaptés à son projet.

3 - Mettre en oeuvre la démarche SCRUM

• Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.
• Identifier les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.
• Les notions : d'itération, de sprint, de release.

4 - Mettre en oeuvre la méthode KANBAN

• Les principes du LEAN et du KANBAN.
• Les outils : tableau KANBAN, WIP, Cumulative Flow Chart.
• Intégrer KANBAN et SCRUM.

5 - Pratiquer les outils et rituels agiles

• Exprimer les besoins: les persona, le backlog, les user stories, les critères d'acceptance
• La priorisation des stories (MoSCoW, Kano, WSJF...).
• Planifier le travail à faire et les sprints.
• Évaluer les charges (Planning Poker).
• Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.
• Le tableau Kanban pour suivre l'avancement des tâches.
• L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.
• La fin et la revue d'un Sprint.
• La rétrospective.

6 - Organiser les différents tests d'acceptation

• Les spécificités des tests en mode agile.
• Les méthodologies de tests agiles : Développement basé sur les tests d'acceptation (ATDD), Développement basé sur le comportement (BDD),...
  
  

Accompagner l'organisation dans la mise en oeuvre d'un projet agile.

1 - Initier le changement vers l'agilité

• Comment l'agilité impacte l'organisation:
  • Rôle du chef de projet
  • Relations avec les parties-prenantes
  • Mode de leadership...
• Les facteurs de résistance au changement.
• Définir la cartographie des acteurs.
• Mettre en place les étapes de la conduite du changement.

2 - Mettre en place des contrats de prestations dans un contexte agile

• Les spécificités des contrats de prestations dans un contexte agile.
• Le modèle "Money for Nothing, Changes for free" (payer pour rien, changements gratuits).
• Mettre en oeuvre un contrat type de prestations de services dans un contexte agile.

3 - Définir et mettre en oeuvre une approche hybride 

• Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.
• Les différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots.
• Réaliser un

Comprendre les bénéfices des méthodes agiles. Être capable de mettre en oeuvre une démarche agile. Animer les rituels agiles. Accompagner le changement induit par la mise en oeuvre d'une démarche agile. Mettre en oeuvre des principes d'agilité à l'échelle. Animer une équipe projet agile.

L'examen se déroule en 3 étapes : cas pratique sur une mise en situation professionnelle, une épreuve écrite sur la préparation d'un atelier de rétrospective et un QCM de 32 questions. La certification est acquise si au moins 70 % des compétences sont considérées comme acquises par le jury de certification. Pour plus de détails sur la certification ainsi que les conditions et les modalités d'évaluation, cliquez ici . À noter que le tarif indiqué sur moncompteformation.gouv.fr comprend déjà le passage de l'examen.