Le programme de cette formation s'articule autour des modules de compétences suivants :

Partie 1 - Appliquer le framework Scrum (C1)

• Rappel sur l¿agilité et le manifeste.
• Scrum, processus empirique et ses valeurs.
• Les cérémonies, la collaboration avec tous les membres de l¿équipe.
• Le Product Backlog, definition of done, etc.

Partie 2 - La gestion de produit agile (C2)

• Product Owner, représentant de la vision du produit.
• Notion de lean UX.
• Identification de la valeur du produit.
• Relations avec les parties prenantes et stratégie métier.

Travaux pratiques
Identification des éléments de valeur sur un exemple concret de produit.

Partie 3 - La gestion du Product Backlog par le Product Owner (C2)

• Anticipation des besoins ou risques.
• Contenu du Product Backlog, types et caractéristiques des éléments.
• Définition des besoins (User Stories).
• Affinage du Product Backlog avec l¿équipe de développement.
• Outils pour prioriser le Product Backlog.
• Problématique que le PO doit intégrer dans la gestion du Backlog : dette technique, architecture évolutive, risques.

Travaux pratiques
Story mapping ou comment faire émerger les besoins des utilisateurs. Écriture de user stories avec leurs critères d'acceptation. Utilisation des différentes techniques de découpage.

Partie 4 - Le Product Owner et le plan de release (C2)(C3)

• Estimation en point, compréhension des stories.
• Utilisation de la vélocité de l¿équipe.
• Planification des releases et Roadmap produit.
• Valeur globale du Product Backlog, mesure de la valeur produite.

Travaux pratiques
Construction d'un tableau de bord pour un Product Owner (PO).

Partie 5 - Mise à l¿échelle de Scrum (C4)

• S'améliorer en continu grace à la retrospective
• Scrum de scrums.
• Nexus : le contexte et le cadre de travail, les rôles et les événements.

Formation 100% en ligne avec vidéos, support, examens blancs disponibles 24/7. Inclus une session en visio avec formateur si vous le souhaitez.

En tant que partenaire Scaled Agile, notre objectif est de donner aux participants de solides bases sur l'Agilité et en particulier sur les principes fondamentaux pour qu'ils puissent décider comment en tirer profit dans leur réalité.

• Construire une organisation à destination des équipes projet
• Concevoir un cahier des charges
• Elaborer et suivre les indicateurs d'avancement 
• Ajuster en continu le fonctionnement de l'équipe en mode agile
• Expliquer le rôle du Product Owner (PO)
• Comprendre les étapes de l'activité d'un PO: de la vision produit au travail quotidien avec l'équipe de développement
• Planifier son action dans un projet agile en tant que Product Owner

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L'objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la gestion des équipes dans l'environnement agile pratiqué par les entreprises et les organisations (correspondance illustrée dans le plan de formation)

C1: Construire une organisation à destination des équipes projet.
C2: Concevoir un cahier des charges.
C3: Elaborer et suivre les indicateurs d'avancement de l¿équipe projet.
C4: Ajuster en continu le fonctionnement de l¿équipe en mode agile.

Modalités d'évaluation:

QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).

Cette formation prépare à la certification RS5449, « Gérer les équipes en mode agile » et aux évaluations inhérentes au dispositif certificatif. Si vous souhaitez mobiliser votre CPF pour financer tout ou partie de votre formation, vous devrez vous inscrire aux épreuves, conformément au règlement d¿évaluation de celui-ci, disponible sur  : [lien privée]>

Vous pouvez consulter la page de cette certification enregistrée auprès de France Compétences  ici: [lien privée]>