Le programme de cette formation s'articule autour des modules de compétences suivants :

Partie 1 - Introduction (C1)

• Le contexte et les origines des méthodes Agiles
• La gestion de projet classique
• Les raisons d'être de l'agilité
• Dans quel contexte l'approche Scrum est-elle efficace ?
• Présentation des grands principes retenus par la méthode Scrum : une vue globale

Partie 2 - Définition des exigences et des priorités (C2)

• Définition détaillée de la "User Story" (histoires d'utilisateurs)
• La notion de "valeur business" d'une Story
• Workshop d'écriture des Users Stories, Product Backlog Grooming
• Ecriture du test de recette qui valide une Story
• Les fonctionnalités retenues, le Backlog produit ("le carnet de produit")
• Prioriser les fonctionnalités, le modèle de Kano
• Les outils pour la gestion des exigences

Partie 3 - Organisation et déroulement d'un sprint (C3, C4)

• La réunion de planification du sprint (Sprint Planning Meeting)
• Définition du périmètre du sprint
• Comment déduire les tâches à partir des stories du backlog de produit
• Définition du plan contenant la liste des tâches (Le backlog du sprint)
• Estimation collective des charges pour chaque tâche. Engagements de l'équipe
• Tâches prioritaires. Affectation des tâches non réalisées sur les sprints précédents
• Affectation des tâches par les membres de l'équipe pour le démarrage du Sprint
• Valider les prérequis au lancement d'un sprint
• L'organisation du travail au quotidien, le Daily Meeting
• Définir l'avancement, la notion de "Done"
• La fin et la revue d'un Sprint, "Sprint Review"
• Le feedback, l'amélioration continue

Partie 4 - Mettre en place Scrum (C1)

• Scrum et la sous-traitance
• Motivation et rythme de l'équipe. L'accompagnement du changement
• Outils et leurs valeurs ajoutées. Présentation de différents outils dédiés à Scrum
• Ingénierie logicielle : conception simple, programmation en binôme, intégration continue

Formation 100% en ligne avec vidéos, support, examens blancs disponibles 24/7. Inclus une session en visio avec formateur si vous le souhaitez.

En tant que partenaire Scaled Agile, notre objectif est de donner aux participants de solides bases sur l'Agilité et en particulier sur les principes fondamentaux pour qu'ils puissent décider comment en tirer profit dans leur réalité.

• Construire une organisation à destination des équipes projet
• Concevoir un cahier des charges
• Elaborer et suivre les indicateurs d¿avancement 
• Ajuster en continu le fonctionnement de l¿équipe en mode agile
• Expliquer le rôle du Scrum master (SM)
• Comprendre les étapes de l'activité d'un SM
• Expliquer le rôle du Product Owner (PO)
• Comprendre les étapes de l'activité d'un PO: de la vision produit au travail quotidien avec l'équipe de développement
• Planifier son action dans un projet agile en tant que Product Owner

Une question ? Besoin de conseils ? Parlez à un formateur

Tel: [information privée]

Mail:[information privée]

L'objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la gestion des équipes dans l'environnement agile pratiqué par les entreprises et les organisations (correspondance illustrée dans le plan de formation)

C1: Construire une organisation à destination des équipes projet.
C2: Concevoir un cahier des charges.
C3: Elaborer et suivre les indicateurs d'avancement de l'équipe projet.
C4: Ajuster en continu le fonctionnement de l'équipe en mode agile.

Modalités d'évaluation:

QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).

Cette formation prépare à la certification RS5449, « Gérer les équipes en mode agile » et aux évaluations inhérentes au dispositif certificatif. Si vous souhaitez mobiliser votre CPF pour financer tout ou partie de votre formation, vous devrez vous inscrire aux épreuves, conformément au règlement d¿évaluation de celui-ci, disponible sur  : [lien privée]>

Vous pouvez consulter la page de cette certification enregistrée auprès de France Compétences  ici: [lien privée]>