Le programme de cette formation s'articule autour des modules de compétences suivants :

Partie 1 - Introduction à SCRUM (C1)

• Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines.
• Le Manifeste Agile.
• Principes de SCRUM.
• Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner).
• Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum).

Partie 2 - Les activités du Product Owner (C2)

• Savoir élaborer et partager la vision du produit.
• Communiquer sur l'utilité et l'avancement du produit.
• Recueillir les retours utilisateurs.
• Participer aux réunions avec l'équipe de développement et le Scrum Master.
• Organiser les tests utilisateurs de la release.
• Evaluer les versions précédentes. Réfléchir sur les versions à venir.
• Gérer le Product Backlog.

Partie 3 - Développement piloté par la valeur (C3)

• Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI).
• Les générateurs de valeur.
• Les stratégies pour mesurer la valeur.
• Pilotage de l'avancement par rapport à l'objectif (Burndowns et Burnups).

Partie 4 - Gestion de produit (C2)

• Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles.

Partie 5 - Plan de livraison (C2)

• Objectif d'une livraison.
• Exigences et priorisation.
• Estimation.
• Ajustement et planification de base.

Partie 6 - Gestion des exigences (C2)

• Techniques de prise en compte des différents profils d'utilisateurs
• Scénarios utilisateurs (Features, User Stories, etc.).
• Acceptance Tests.
• Création et maintien du Product Backlog.
• Différentes propositions de représentation visuelle du Product Backlog.
• Stratégies de priorisation et d'organisation (définition des règles, définition de la stratégie).

Partie 7 - Planification des releases (C4)

• Stratégies de release.
• Optimiser la livraison de la valeur.
• Ce qu'est un sprint. Son intégration dans une release.
• A quoi ressemble une bonne release ?

Formation 100% en ligne avec vidéos, support, examens blancs disponibles 24/7. Inclus une session en visio avec formateur si vous le souhaitez.

En tant que partenaire Scaled Agile, notre objectif est de donner aux participants de solides bases sur l'Agilité et en particulier sur les principes fondamentaux pour qu'ils puissent décider comment en tirer profit dans leur réalité.

• Construire une organisation à destination des équipes projet
• Concevoir un cahier des charges
• Elaborer et suivre les indicateurs d'avancement 
• Ajuster en continu le fonctionnement de l'équipe en mode agile
• Expliquer le rôle du Product Owner (PO)
• Comprendre les étapes de l'activité d'un PO: de la vision produit au travail quotidien avec l'équipe de développement
• Planifier son action dans un projet agile en tant que Product Owner

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L'objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la gestion des équipes dans l'environnement agile pratiqué par les entreprises et les organisations (correspondance illustrée dans le plan de formation)

C1: Construire une organisation à destination des équipes projet.
C2: Concevoir un cahier des charges.
C3: Elaborer et suivre les indicateurs d'avancement de l¿équipe projet.
C4: Ajuster en continu le fonctionnement de l¿équipe en mode agile.

Modalités d'évaluation:

QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).

Cette formation prépare à la certification RS5449, « Gérer les équipes en mode agile » et aux évaluations inhérentes au dispositif certificatif. Si vous souhaitez mobiliser votre CPF pour financer tout ou partie de votre formation, vous devrez vous inscrire aux épreuves, conformément au règlement d¿évaluation de celui-ci, disponible sur  : [lien privée]>

Vous pouvez consulter la page de cette certification enregistrée auprès de France Compétences  ici: [lien privée]>