l'Agilité c'est quoi ?

• - Les racines de l'Agilité
• - Le manifeste Agile & ses 12 principes
• - Un cycle de vie différent

La méthode Scrum :

• - Les 3 piliers de Scrum
• - L'équipe Scrum : Product Owner, Scrum Master, Équipier
• - Les responsabilités des rôles
• - Les pratiques d'ingénierie agiles du logiciel

Les rôles de Scrum en détail :

• - Un facilitateur, un garant de la méthode : le Scrum Master
• - Celui qui définit la vision produit, le Product Owner
• - Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner
• - Atelier en ligne : Définition de la vision produit & Features

Le Backlog de produit :

• - Cycle de vie d'une User Story
• - Rédiger les Users Stories à partir des Features
• - Découper, détailler et prioriser les Users Stories dans le Backlog de produit
• - Business Value et Effort quelles différences ?
• - Atelier en ligne : Rédaction / découpage de Users Stories et écriture des critères d'acceptations

Gestion du backlog et préparation du Sprint :

• - Techniques d'estimations des Users Stories Priorisation & plans (Périmètre fixé, Date fixée)
• - Vélocité estimée & mesurée de l'équipe Définition de prêt et de fini
• - Atelier en ligne : Animation session estimation par Planning poker

Démarrage et déroulé du Sprint :

• - Planification de sprint
• - Le Daily Scrum : 3 questions quotidiennes
• - Gestion des impondérables
• - L'avancement du sprint
• - Les tests dans un contexte Agile
• - Atelier en ligne : Session de planification de sprint : Création des tâches
• - Innovation game : Scrum from Hell

Prendre en compte le Feedback et fin de Sprint :

• - Prendre en compte le changement L'intérêt de la démo et des incréments partiels
• - S'améliorer à intervalles réguliers
• - La "sprint retrospective"
• - Innovation game : Animation d'un rétrospective avec le Speed boat

Les outils de suivi du Product Owner :

• - Suivre le projet
• - Indicateurs et Key Performance Indicators (KPI)
• - Suivre la qualité
• - Comprendre les graphiques : Burndown / Burnup etc.. de Scrum et Kanban

Préparation à la certification :

• - Préconisations et mode d'emploi, les pièges à éviter

L'objectif est de donner aux participants aspirant à tenir le rôle de Scrum Master ou Product Owner des bases solides sur Scrum et ses principes fondamentaux pour qu'ils puissent décider comment en tirer profit dans leur réalité. Par exemple :

• - Connaître les principes, méthodes et techniques Agiles
• - Acquérir les compétences pour gérer et motiver les équipes
• - Aider à la collaboration entre acteurs du projet
• - Faciliter le travail de l'équipe et du PO
• - Animer les différentes cérémonies Scrum
• - Comprendre la notion de servant Leadership
• - Collaborer avec l'équipe de développement, le Scrum master et les stakeholders
• - Etre en capacité à commencer une activité de Scrum Master/Product Owner

• • Les participants apprennent pourquoi certaines décisions sont meilleures, en quoi certaines favorisent l'Agilité alors que d'autres nous entraînent vers un modèle en cascade.
  • Ils apprendront aussi comment utiliser les indicateurs de productivité de Scrum pour mesurer les résultats de leurs décisions et comment optimiser ces résultats.

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  Passage de certification "Gérer les équipes en mode Agile" RS5449 incluse dans le coût de la formation

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  • • Appelez nous au : [information privée]
    • • Discutez et consultez nos offres depuis notre site internet : www.wensei.com

• - Obtenir la certification "Gérer les équipes en mode Agile" RS5449
• - Passer le QCM de contrôle de connaissances PSM1, PSPO1 de Scrum.org
• - Être prêt à intégrer une équipe Scrum en tant que Scrum Master, Product Owner ou Développeur Agile
• - Savoir faire la différence entre du Dark Scrum et du Scrum
• - Comprendre l'état d'esprit de l'Agilité
• - Faire de meilleurs produits, plus utile avec une meilleure satisfaction utilisateur

Compétences évaluées à l'issue de la formation :

• - Identifier le rôle et les fonctions du : Product Owner, Scrum Master, Stakeholders et des développeurs

• - Planifier, initier et conduire un projet Scrum.
• - Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans un projet Scrum.
• - Mesurer l'impact de l'implication et de l'investissement du Product Owner sur le projet.
• - Créer un environnement propice à la créativité et à la performance de l'équipe Scrum.
• - Manager une nouvelle relation fournisseur.
• -Établir la planification d'une version de produit.
• - Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des sprints, les revues et les rétrospectives.
• - Définir une vision du produit final, maîtriser les méthodes de planification des user stories dans le backlog (planning poker notamment).
• - Découper chaque user story en tâches.
• - Évaluer ses tâches grâce à la technique du "planning poker".
• - Communiquer avec son équipe via les "Mêlées quotidiennes".
• - Gérer son projet et la communication avec le client final de manière plus efficace grâce aux courtes itérations, aux indicateurs et aux retours d'expérience des équipes

Formateurs :

• Gaël :
• • - Expérience : 10 ans

• • - Domaine : Scrum et SAFe

• Patrice :
• - Expérience : 12 ans

• - Domaine : Scrum et SAFe

• Jean-Pierre :
• • - Expérience : 21 ans

• • - Domaine : Scrum