Les phases et les outils d'un chantier Lean. Optimiser et stabiliser la performance. Animer un chantier kaizen et organiser le pilotage. Diagnostiquer la performance et la chaîne de valeurs. Livrer les clients en juste à temps et maîtriser les encours. Réaliser la VSM de la chaîne de la valeur. Planifier les ressources et la charge capacité. Flux continu et flux tiré, variabilité des moyens/processus. Construire une feuille de route de déploiement. Étendre le champ d¿application du Lean : Informatique, Logistique, Finance, Comptabilité, Développement. Déployer la démarche Lean : approche Hoshin Kanri. Accompagner le changement et valoriser les gains. Réaliser le bilan de la démarche Lean.

Maitriser les principes fondamentaux du Lean Management. Déployer les outils de base du Lean dans un contexte de résolution de problème. Structurer un chantier en adoptant la méthodologie DMAIC et les outils du Lean. Animer et piloter un chantier par percée Kaizen en impliquant les équipes concernées. Piloter le déploiement d'une démarche Lean, Accompagner le changement et l'acculturation du Lean, Valoriser les gains auprès de l¿ensemble des parties prenantes de l'organisation.

Animer des chantiers Lean et piloter une démarche au sein d'une organisation, accompagner le changement et valoriser les gains auprès des parties prenantes.