Prospérer à l'ère digitale grâce "business agility"

Développer SAFe® comme un système de fonctionnement business résiliant
Poser les 7 compétences/niveaux
Réflexion collective autour des best practices
Échange autour des problématiques communes aux organisations

Devenir un leader Agile
Connaitre lean et ses grands principes
Évaluer l'état d'esprit Agile de votre organisation.
Évaluer l'impact sur les principes agiles du passage à l'échelle.

Mettre en place les équipes efficientes et pluridisciplinaires à grande échelle
Produire avec une qualité 0 défauts
Organiser des trains de release agile (ART)
Construire des solutions avec "livraison agile de produits"
Prioriser le backlog du program
Appliquer "la centricity client"
Participer à un PI planning (planification de l'incrément de programme)
Construire un pipeline de livraisons continues avec DevOps
Prioriser les demandes avec Weighted shortest job first

Explorer la gestion de portefeuille Lean
Définir un portefeuille SAFe®
Relier le portefeuille à la stratégie de l'entreprise
Maintenir la vision du portefeuille cohérent
Mettre en ¿uvre le flux au niveau du portefeuille
Budgéter les chaînes de valeur avec la plus grande précision

Lien les préceptes de Lean en passant par Scrum pour arriver à SAFe®.
Rendre les apprenants opérationnels , autonomes et capables d'évoluer avec les bagages suffisants
Préparer la réussite des certifications Agiles

- Bonne maîtrise du SAFe® Framework avec une capacité et autonomie permettant de le mettre en pratique au sein d'une entreprise.
- Capacité de faire le lien entre Scrum à l'échelle d'une équipe avec une organisation globale Agile
- Préparation aux certifications Agiles