1. 40 heures de formation en ligne - cours multimédias, accessibles à votre rythme, en français
2. Quizz à chaque fin de cours pour faciliter votre appropriation des notions vues
3. Support de cours format PDF
4. Classes "Live" hebdomadaires flexibles créneaux 12h-13h / 13h-14h / 18h-19h avec vos formateurs Grégoire SEMELET et Christophe KOENIG
5. Une approche de classe live flexible vous permettant de vous former à votre rythme, à temps plein ou temps partiel et présenter l'examen en moins d'un mois (pour les plus rapides).
6. Un réel accompagnementtout au long de votre formation, consultez les témoignages et avis de nos apprenants certifiés sur notre site internet

Plan de la formation :

1. Introduction
   1. Développez vos compétences en gestion de projet
   2. Présentation du plan et des outils de la formation
   3. Les fondamentaux de la gestion de projet
   4. Cycle de vie du projet
   5. Étude économique du projet
   6. Les influences impactant le projet
   7. Le rôle du chef de projet
   8. Classe Live : Fondamentaux de la gestion de projet
2. Agilité
   1. Manifesto & Scrum, Valeurs
   2. L'équipe Scrum et le Product Owner
   3. L'Équipe de Développement
   4. Les évènements Scrum et le Sprint
   5. Le Sprint Planning
   6. Le Daily Scrum
   7. La Sprint Review & Rétro
   8. Exemple de Sprint Retro
   9. Classe Live : Échangeons sur l'Agilité, Scrum, le Manifeste et autres Frameworks
3. Créer une équipe hautement performante
   1. Vision Commune
   2. Les Parties Prenantes
   3. La Motivation
   4. Classe Live : Échangeons sur le management d'équipes en mode projet.
4. Planifier le projet
   1. Élaborer le plan du management du projet : périmètre, WBS, échéancier
   2. Estimer les coûts et déterminer le budget
   3. Planifier la gestion de la qualité, les ressources, les risques, les parties prenantes et les communications
   4. Classe Live : Questions & Réponses Process
5. Diriger & Maîtriser le projet
   1. Gérer l'équipe, les approvisionnements, la qualité
   2. Capitaliser les connaissances
   3. Surveiller, maîtriser les changements du projet
   4. Clore le projet ou la phase

1. Développer ses compétences avec une gestion de projet professionnelle moderne alliant approche traditionnelle (Prédictive), Agile et Hybride
2. Cadrer et lancer un projet
3. Planifier un projet en contexte Agile, Prédictif et Hybride
4. Communiquer une vision inspirante à vos équipes
5. Organiser efficacement un projet
6. Piloter le projet (Approches Agiles, Prédictive, Valeur Acquise)
7. Développer son leadership, diriger l'équipe projet
8. Accompagner la performance collective de l'équipe
9. Valoriser son expérience passée en management de projet
10. Attester de ses compétences en management et en direction de projets
11. Décrocher une certification utile pour renforcer sa crédibilité pour des activités de chef de projet, directeur de programme et consultant en contexte Agile, Hybride et Prédictif

Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles» (Certificateur ORIIONS)."

1. Développer / renforcer ses compétences en Agilité, gestion de projets et direction de programmes
2. Disposer d'une vision d'ensemble des meilleures pratiques de gestion de projets (Agiles et Prédictives)
3. Suivre une formation à son rythme
4. Expérimenter les techniques et outils proposés lors de son travail au quotidien

1. C1- Réaliser l'expression des besoins (En approche Prédictive - Cahier des charges et Agile User Stories et Product Backlog)
2. C2- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées : Approche Agile Scrum - Kanban - Hybride Prédictif et Agile
3. C3- Communiquer une vision inspirante - Définir des objectifs clairs et inspirer les membres de l'équipe projet
4. C4- Organiser des réunions de format adapté - Kick-Off Meeting, Daily Scrum, Review, Réunions de planification ou de pilotage projet
5. C5- Piloter le projet - Valeur Acquise, contrôle Qualité, BurnUp & BurnDown Chart
6. C6- Evaluer la solution - avec l'engagement des parties prenantes et lors des sprint Review
7. C7- Conduire des retrospectives pour gérer en continu l'amélioration des pratiques de l'équipe de développement et/ou de l'équipe projet
8. C8- Accompagner la performance collective - en adaptant son style de leadership du management participatif au Servant Leadership

Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" (Certificateur ORIIONS).