Le programme de cette formation s'articule autour des modules de compétences suivants :

Partie 1 - Introduction à SCRUM (C1)

• Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines.
• Le Manifeste Agile.
• Principes de SCRUM.
• Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner).
• Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum).

Partie 2 - Les activités du Product Owner (C2)

• Savoir élaborer et partager la vision du produit.
• Communiquer sur l'utilité et l'avancement du produit.
• Recueillir les retours utilisateurs.
• Participer aux réunions avec l'équipe de développement et le Scrum Master.
• Evaluer les versions précédentes. Réfléchir sur les versions à venir.
• Gérer le Product Backlog et les techniques d'estimation

Partie 3 - Le rôle et les responsabilités du Scrum Master (C4) 

• Les compétences d'un bon Scrum Master
• Les interactions du Scrum Master avec le Product Owner, avec l'équipe et les stakeholders
• Le rôle multi-casquettes du Scrum Master
• Le rôle de leader, de facilitateur et d'enseignant du Scrum Master

Partie 4 - Développement piloté par la valeur (C3)

• Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI).
• Les indicateurs projets

Partie 5 - Etre un Product Owner/Product Manager dans l'entreprise Lean (C4)

• Introduction équipe Agile à l'échelle SAFe® pour les entreprises Lean.
• La prise de décision dans l'esprit Lean-Agile.
• Les responsabilités du Product Owner/Product Manager dans ce contexte

Partie 6 - Gestion de produit (C2)

• Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles.

Partie 7 - Plan de livraison (C2)

• Objectif d'une livraison.
• Exigences et priorisation.

Partie 8 - Gestion des exigences (C2)

• Techniques de prise en compte des différents profils d'utilisateurs
• Scénarios utilisateurs (Features, User Stories, etc.).
• Acceptance Tests.

Partie 9 - Planification des releases (C4)

• Stratégies de release.
• Optimiser la livraison de la valeur.

Partie 10 - Mettre en oeuvre le Framework SAFe (C2)

• Expérimenter le fonctionnement d'un PI Planning
• Comprendre comment concevoir, développer et déployer avec agilité des produits/services Business

Formation 100% en ligne avec vidéos, support, examens blancs disponibles 24/7. Inclus une session en visio avec formateur si vous le souhaitez.

En tant que partenaire Scaled Agile, notre objectif est de donner aux participants de solides bases sur l'Agilité et en particulier sur les principes fondamentaux pour qu'ils puissent décider comment en tirer profit dans leur réalité.

- Expliquer le rôle du Scrum master (SM)

- Comprendre les étapes de l'activité d'un SM:Vous apprendrez à initier , planifier et conduire un projet Scrum, en impliquant et en faisant collaborer les différents acteurs du projet.

- Expliquer le rôle du Product Owner (PO)

- Comprendre les étapes de l'activité d'un PO: de la vision produit au travail quotidien avec l'équipe de développement

- Planifier son action dans un projet agile en tant que Product Owner

- Maîtriser le framework SAFe® pour le mettre en oeuvre dans son organisation

- Vous pourrez suivre des ateliers en developpement personnel (assertivité, communication, gestion stress, gestion conflit)

Cette formation permet d'appréhender un panorama complet des compétences requises pour conduire et piloter un projet en mode agiles, hybrides et prédictives (classique). L'objectif principal porte sur l'acquisition et le contrôle des bonnes pratiques en matière de gestion de projet

Une question ? Besoin de conseils ? Parlez à un formateur

Tel: [information privée]

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L'objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la gestion des équipes dans l'environnement agile pratiqué par les entreprises et les organisations (correspondance illustrée dans le plan de formation)

C1: Construire une organisation à destination des équipes projet.
C2: Concevoir un cahier des charges.
C3: Elaborer et suivre les indicateurs d'avancement de l'équipe projet.
C4: Ajuster en continu le fonctionnement de l¿équipe en mode agile.

Modalités d'évaluation:

QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).

Modalités pédagogiques adaptées aux personnes en situation de handicap

Méthodes pédagogiques et modalités d'évaluation adaptables aux publics en situation de handicap. Nous consulter pour plus d'informations.

Cette formation prépare à la certification RS5449, « Gérer les équipes en mode agile » et aux évaluations inhérentes au dispositif certificatif. Si vous souhaitez mobiliser votre CPF pour financer tout ou partie de votre formation, vous devrez vous inscrire aux épreuves, conformément au règlement d¿évaluation de celui-ci, disponible sur  : [lien privée]>

Vous pouvez consulter la page de cette certification enregistrée auprès de France Compétences  ici: [lien privée]>