Le programme de cette formation s'articule autour des modules de compétences suivants :

Partie 1 - Introduction de Scrum dans le contexte SAFe® (C1)

• Concepts du développement agile.
• Le manifeste agile et la mise à l'échelle.
• Les bases de Scrum.
• Une équipe agile dans une entreprise SAFe®.
• Les principes et les rôles SAFe®.
• Événements spécifiques à la gestion de l'agile release train.
• Le rôle du "release train engineer".

Réflexion collective
Les valeurs Scrum et la transparence.

Partie 2 - Le rôle du Scrum master (C1)

• Les responsabilités du Scrum master vis-à-vis de l'équipe.
• Les responsabilités du Scrum master dans un contexte SAFe®.
• Les compétences d'un Scrum master efficace.
• Constituer des équipes performantes.
• Coacher l'équipe agile.
• Collaborer avec d'autres équipes.
• Gérer les conflits d'équipe.

Réflexion collective
Rôle et responsabilités du Scrum master. Un jour dans la vie d'un Scrum master. La pire et la meilleure réunion organisée.

Partie 3 - Planification d'un increment program (PI planning) (C2)

• Préparation de l'événement.
• Créer et revoir la planification du program increment (PI).
• Finaliser les plans et les objectifs du PI.
• S'engager sur les objectifs du PI.
• Faciliter le processus de planification de l'incrément.

Travaux pratiques
Écriture de features. Écriture de user stories avec des critères d'acceptation. Simulation du déroulement d'un PI planning.

Partie 4 - Faciliter l'exécution de l'itération (C2)(C3)(C4)

• Planifier une itération.
• Suivre l'avancement de l'itération.
• Affiner le backlog.
• Faciliter la revue de l'itération.
• Faciliter l'amélioration continue.
• DevOps et la livraison à la demande.

Travaux pratiques
Simulation de la planification d'une itération dans l'équipe. Scrum master et DevOps.

Partie 5 - Terminer un program increment (C4)

• Coacher l'itération "innovation et planification".
• Le system demo.
• Mesure de la performance du PI.
• Les ateliers de résolution de problème.
• Le rôle du Scrum master dans l'inspection et l'adaptation.

Formation 100% en ligne avec vidéos, support, examens blancs disponibles 24/7. Inclus une session en visio avec formateur si vous le souhaitez.

En tant que partenaire Scaled Agile, notre objectif est de donner aux participants de solides bases sur l'Agilité et en particulier sur les principes fondamentaux pour qu'ils puissent décider comment en tirer profit dans leur réalité.

• Construire une organisation à destination des équipes projet
• Concevoir un cahier des charges
• Elaborer et suivre les indicateurs d'avancement 
• Ajuster en continu le fonctionnement de l'équipe en mode agile
• Comprendre les principes du Scaled agile framework
• Acquérir la compréhension du rôle de Scrum master dans une entreprise SAFe®
• Appréhender la planification et l'exécution d'un program increment
• Faciliter l'amélioration continue

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L'objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la gestion des équipes dans l'environnement agile pratiqué par les entreprises et les organisations (correspondance illustrée dans le plan de formation)

C1: Construire une organisation à destination des équipes projet.
C2: Concevoir un cahier des charges.
C3: Elaborer et suivre les indicateurs d¿avancement de l¿équipe projet.
C4: Ajuster en continu le fonctionnement de l¿équipe en mode agile.

Modalités d'évaluation:

QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).

Cette formation prépare à la certification RS5449, « Gérer les équipes en mode agile » et aux évaluations inhérentes au dispositif certificatif. Si vous souhaitez mobiliser votre CPF pour financer tout ou partie de votre formation, vous devrez vous inscrire aux épreuves, conformément au règlement d¿évaluation de celui-ci, disponible sur  : [lien privée]>

Vous pouvez consulter la page de cette certification enregistrée auprès de France Compétences  ici: [lien privée]>