Les phases et les outils d'un chantier Lean ; Optimiser et stabiliser la performance ; Animer un chantier kaizen et organiser le pilotage ; Diagnostiquer la performance et la chaîne de valeurs ; Livrer les clients en juste à temps et maîtriser les encours ; Réaliser la VSM de la chaîne de la valeur ; Planifier les ressources et la charge capacité ; Flux continu et flux tiré, variabilité des moyens/processus ; Construire une feuille de route de déploiement ; Étendre le champ d'application du Lean : Informatique, Logistique, Finance, Comptabilité, Développement ; Déployer la démarche Lean : approche Hoshin Kanri ; Accompagner le changement et valoriser les gains ; Réaliser le bilan de la démarche Lean.

1. Mettre en oeuvre les outils avancés du Lean dans un contexte de projets d'optimisation de la chaîne de valeur globale, des processus opératoires et d'utilisation optimale des moyens associés. 2. Déployer la démarche de transformation Lean de l'organisation et accompagner les équipes dans la transformation culturelle sous-jacente.

Maitriser les principes fondamentaux du Lean Management ; Déployer les outils de base du Lean dans un contexte de résolution de problème ; Structurer un chantier en adoptant la méthodologie DMAIC et les outils du Lean ; Animer et piloter un chantier par percée Kaizen en impliquant les équipes concernées ; Piloter le déploiement d'une démarche Lean ; Accompagner le changement et l'acculturation du Lean ; Valoriser les gains auprès de l'ensemble des parties prenantes de l'organisation.