MODULE 1

Introduction au Framework Scrum

- Découvrir les méthodes agiles et le traitement produit
- Agilité sur le terrain et manager la transition
- La gestion efficace des priorités en mode agile en s'appuyant sur le Product Owner et Scrum Master

MODULE 2

Du recueil besoin à une roadmap priorisée

- Pilotage MVP et go to market
- Lean Startup en avant-projet Scrum
- Communiquer les priorités
- Trouver les dépendances entre les équipes et neutraliser l'approche
- Lean canvas et elevator pitch
- Communiquer la vision globale de la Roadmap au board et les parties prenantes
- Scrum Framework détaillé

MODULE 3

Identifier les rôles dans l'organisation Agile

- Maitriser les piliers de Scrum, Kanban, XP
- Coordonner les 3 rôles de l'équipe Scrum
- Manager le backlog produit et ses dépendances avec d'autres backlog de l'entreprise
- Focus Métier : Scrum Master et Product Owner
- Animation de rituels agiles
- Qui fait quoi au sein de l'équipe structurée
- Mettre en place le Framework efficacement et maitriser les écarts
- Utiliser la fastlane
- Timebox disponible pour chaque rituel agile
- Mettre en place l'amélioration continue des équipes
- Gérer efficacement le carnet produit et arbitrer avec stratégie
- Backlog produit et backlog de sprint
- Coordonner les rôles pour une gestion efficace
- Features, Epic, User stories et tâches pour hiérarchiser le backlog
- INVEST et contrôle de l'efficacité
- Définitions DONE et READY
- Concilier la vision métier et la vision technique
- Maitriser les indicateurs de ROI

MODULE 4

Piloter l'activité des équipes

- Débordement Fastlane et focus de focalisation
- Le reste à faire et le burndown/ burnup chart
- Travailler la capacité de livraison de l'équipe via la vélocité
- Supervision des outils : Jira agile et Trello métier
- Estimation et calcul de vélocité
- JIRA, Trello : outils pratiques de gestion de projet
- Transformation organisationnelle à grande échelle
- Choisir le bon Framework à grande échelle
- Estimer le coût humain et financier des solutions cibles
- Comprendre la stratégie SAFe, Less, Nexus et les REX documentés

- Atelier Startup créateur

- Management case avec des mises en situation

Préparation des examens :
- certification Scrum Master icSM
- certification Product Owner icPO

- Devenir Scrum Manager certifié avec un haut niveau opérationnel et stratégique
- Appréhender les rôles spécifiques de l'équipe Agile
- Utiliser le Lean Startup comme outil d'avant-projet et de cadrage
- Identifier les enjeux du numérique qui impactent l'environnement professionnel
- Maîtriser les principes, les valeurs de l'agilité
- Construire une organisation forte à l'aide d'événements dédiés pour livrer rapidement un MVP (Minimum Valuable Product)
- Analyser et auditer le niveau d'appropriation de la transition numérique de votre équipe en étant force de proposition.
- Assurer en continu le fonctionnement permettant une meilleure performance du projet et des équipes (WIP) en mettant en place des actions RH propres au Scrum pour faire évoluer les équipes IT, Métier et Marketing et les parties prenantes
Préparer et passer avec succès vos certifications icPO et icSM

Identifier les enjeux numériques des organisations pour devenir un Manager certifié de haut niveau
Maitriser parfaitement tous les concepts et rôles agiles Scrum
Utiliser Lean Canvas, issu de Lean Startup, pour concevoir une roadmap digitale
Appréhender les différents outils digitaux et organisationnels pour communiquer sur l'avancement de son projet aux équipes et aux parties prenantes
Acquérir la posture et l'efficacité professionnelle grâce aux connaissances des frameworks les plus efficaces (Scrum, Lean Startup, Kanban, Scrumban, Canvas à grande échelle)
Gérer les portefeuilles de produits digitaux grâce aux compétences nécessaires, une organisation efficace et une feuille de route de transition numérique
Préconiser un schéma organisationnel de la transition numérique dans sa globalité