1. S'approprier l'état d'esprit agile

• Approche classique vs approche agile
• L'évolution du mouvement agile
• Le manifeste agile
• Principes de fonctionnement d'un projet agile
• Introduction à Scrum

Mise en pratique : Choisissez les pratiques agiles les plus adaptées

2. Découvrir Scrum

• Panorama des méthodes agiles
• La méthode Kanban
• Définition et caractéristiques Scrum
• Les trois piliers de Scrum, ses rôles et évènements
• Déroulement du processus Scrum

Mise en pratique : Réalisez l'expression des besoins et centralisez les dans le Product Backlog

3. Piloter un projet Scrum et gérer les changements

• Instruments de pilotage Scrum
• Mécanisme de troc pour limiter les dérives de délais et budget
• Outils de gestion de projet agile

Mise en pratique : interprétez les indicateurs d'avancement

4. Bénéfices et pièges à éviter de l'agilité

• Les bénéfices par rapport à une approche classique
• Epanouissement au travail et motivation
• Livrer en avance et autoriser un droit à l'erreur
• Difficultés et pièges à éviter

5. Préparer le terrain pour prendre le bon départ

• Bâtir les conditions du succès
• Mettre l'état d'esprit d'agile au coeur de ses pratiques
• Cerner le "pourquoi", pour soi et pour l'organisation
• Construire une équipe agile soutenue en interne

Mise en pratique : définissez et pitchez votre pourquoi

6. Cadrer le projet avec Scrum

• Dessiner les contours du produit grâce au MVP
• Communiquez une vision inspirante grâce à l'Impact Mapping et l'Objectif Produit
• Formaliser les besoins avec les User Stories
• Cadrer délai, budget et exigences qualité avec la "Définition de Terminé"
• Préparer et ordonnancer le Product Backlog avec le Planning Poker

Mise en pratique :Définissez votre MVP, rédigez une User Story et proposez une définition de terminé

7. Lancer le premier Sprint

• Mettre en place les bons indicateurs de suivi
• Planifier à court et moyen termes
• Installer le management visuel
• Organiser des réunions de format adapté : atteindre ses objectifs avec la Mêlée Quotidienne

Mise en pratique : tracez le Burn-Up chart

8. S'améliorer au fil des sprints

• Conduire des Revues de Sprint pour évaluer la solution en mesurant les écarts et Rétrospectives de Sprint pour améliorer la collaboration, le processus et la productivité
• Accompagner la performance collective avec la "Mêlée Big One"
• Passer Scrum à l'échelle pour les projets d'envergure
• Préparer les examens officiels PSM 1 / PSPO 1 (tarif tout compris, un examen officiel PSM I ou PSPO I au choix inclus)

• 1. Réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS.
• 2. Disposer de toutes les clés pour mettre en oeuvre Scrum dans votre contexte ou celui de vos clients
• 3. Incarner pleinement le rôle de Scrum Master ou Product Owner
• 4. Préparer le passage de l'examen officiel Professional Scrum Master (PSM 1) ou Professional Scrum Product Owner (PSPO 1) de Scrum.org (tarif tout compris, un examen PSM I ou PSPO I au choix inclus).

Passer l'examen de la certification France Compétences RS6099 - Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles. Examen officiel à passer après la formation et après vos révisions personnelles.

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :

• - Perfectionner vos pratiques de gestion de projet pour être plus efficace
• - Mettre en application pas à pas l'intégralité du cadre de gestion de projet Scrum et ses pratiques complémentaires

Pour décrocher votre certification France Compétences, vous devrez présenter un dossier sur la conduite de projet innovant en méthode agile ainsi qu'une façon de mener l'une des étapes d'un tel projet (épreuve à distance).

Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de l'examen officiel Professional Scrum Master Niveau 1 (PSM 1) ou Professional Scrum Product Owner Niveau 1 (PSPO 1) de Scrum.org (tarif tout compris, un examen PSM I ou PSPO I au choix inclus).