Identifier les responsabilités associées à chaque intervenant afin d'incarner son rôle et aider les autres intervenants à incarner le leur.

Matérialiser la vision du produit, notamment au travers de l'Objectif de Produit, afin de donner du sens et d'orienter l'équipe vers une direction claire.

Définir un Product Backlog transparent, visuel et priorisé, notamment à l'aide des User Stories et de la Sprint Review, afin que le contenu des prochains Incréments de produit le rapproche de l'Objectif de Produit et maximisent sa valeur.

Planifier les Sprints, notamment à l'aide du Sprint Planning, de l'Objectif de Sprint, de la vélocité, des estimations par le Planning Poker et de la Definition of Done, afin de prévoir la bonne quantité de travail et faire des projections sans compromettre le niveau de qualité défini.

Faciliter la collaboration au quotidien, notamment au travers du Sprint Backlog, des tâches et du Daily Scrum afin de favoriser l'autogestion et l'autonomie.

Assurer l'adéquation des pratiques avec les valeurs et les principes Agiles afin d'accompagner les changements nécessaires auprès de l'équipe et de l'organisation.

Animer une démarche d'amélioration continue, notamment à l'aide de la Sprint Retrospective et du suivi des indicateurs tels que le Burndown et Burnup, afin de mettre en oeuvre les adaptations nécessaires au plus tôt.

Etant limités en caractères dans cette partie, nous vous invitons à découvrir le contenu complet de cette formation sur notre site.

Cette formation de 3 jours vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" en Francais (ORIIONS). Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification PfMP du PMI.

- Passage de la certification du répertoire spécifique RS5339 Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles.
- Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles.