Le programme de cette formation s'articule autour des modules de compétences suivants :

Partie 1 - Pourquoi l'agilité ? (C1)

• Les avantages apportés par l'empirisme pour l'organisation, point de vue du manager.
• Pourquoi agile ? Comment les leaders agiles connectent les professionnels à leur "Pourquoi" ?
• Les obstacles à l¿agilité. Le leader fait la différence dans un voyage vers le changement. Les zones de focus.

Partie 2 - Les leaders développent les individus et les équipes (C1)(C4)

• Les étapes possibles vers la maturation des équipes.
• Les styles de leadership et leur impact sur la maturité professionnelle des équipes.
• Les dépendances de croissance entre les différentes responsabilités.

Partie 3 - Les mesures de l'agilité (C3)

• Les mesures des progrès d¿une transformation agile par une approche basée sur les faits.
• Les mesures du succès des équipes agiles.
• Les parties prenantes et les métriques organisationnelles. Rassemblement.

Partie 4 - Les leaders développent l'agilité (C4)

• Le rôle clé du leadership, auto-amélioration et développement des équipes. Scénarios.
• Les passages du management au leadership. Techniques de libération de l'agilité.
• Relation entre complexité et empirisme.

Partie 5 - Les défis d¿un leader agile (C4)

• Les types de focus d¿un leader agile. Les défis posés par une transformation agile au leadership.
• Relations entre le leadership agile et les rôles Scrum. La facilitation.
• Culture de l'amélioration continue, de l'auto-développement, du travail d'équipe et des valeurs.

Formation 100% en ligne avec vidéos, support, examens blancs disponibles 24/7. Inclus une session en visio avec formateur si vous le souhaitez.

En tant que partenaire Scaled Agile, notre objectif est de donner aux participants de solides bases sur l'Agilité et en particulier sur les principes fondamentaux pour qu'ils puissent décider comment en tirer profit dans leur réalité.

• Construire une organisation à destination des équipes projet
• Concevoir un cahier des charges
• Elaborer et suivre les indicateurs d'avancement 
• Ajuster en continu le fonctionnement de l¿équipe en mode agile
• Les dirigeants comprendront en quoi l'Agilité ajoute de la valeur à leur organisation et pourquoi leur soutien à la création d'une culture appropriée est essentiel. 
• Comprendre comment diriger avec les principes et les valeurs Agiles crée de meilleurs résultats et permet de surmonter de nombreux défis organisationnels.
• Comprendre comment créer une culture d'engagement dans l'amélioration et la livraison continues, ainsi qu'un modèle de responsabilité pour une organisation moderne et le maintien de l'Agilité.

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L'objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la gestion des équipes dans l'environnement agile pratiqué par les entreprises et les organisations (correspondance illustrée dans le plan de formation)

C1: Construire une organisation à destination des équipes projet.
C2: Concevoir un cahier des charges.
C3: Elaborer et suivre les indicateurs d'avancement de l'équipe projet.
C4: Ajuster en continu le fonctionnement de l'équipe en mode agile.

Modalités d'évaluation:

QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).

Cette formation prépare à la certification RS5449, « Gérer les équipes en mode agile » et aux évaluations inhérentes au dispositif certificatif. Si vous souhaitez mobiliser votre CPF pour financer tout ou partie de votre formation, vous devrez vous inscrire aux épreuves, conformément au règlement d¿évaluation de celui-ci, disponible sur  : [lien privée]>

Vous pouvez consulter la page de cette certification enregistrée auprès de France Compétences  ici: [lien privée]>