1) Créer une équipe performante - Construisez une équipe - définir les règles de base de l'équipe - Négocier les accords de projet - Habiliter les membres de l'équipe et les parties prenantes - Former les membres de l'équipe et les parties prenantes - Engager et soutenir les équipes virtuelles - Construire une compréhension partagée sur un projet 2) Démarrer le projet - Définir les régles de base de l'équipe - Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées du projet - Planifier et gérer le scope - Planifier et gérer le budget et les ressources - Planifier et gérer le calendrier - Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables - Intégrer les activités de planification du projet - Planifier et gérer l'approvisionnement - Etablir la structure de gouvernance du projet - Planifier et gérer le projet et la phase de clôture du projet 3) Réaliser le travail - Evaluer et gérer les risques - Exécuter un projet pour produire de la valeur commerciale - Gérer les communications - Engager les parties prenantes - Créer les artefacts du projet - Gérer les changements du projet - Gérer les problèmes du projet - Assurer le transfert de connaissances pour la continuité du projet 4) Garder l'équipe sur la bonne trajectoire - Diriger une équipe - Support de la performance de l'équipe - Traiter et supprimer les obstacles et les blocages - Gérer les conflits - Collaborer avec les parties prenantes - Mentorer les parties prenantes - Utiliser l'intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l'équipe 5) Garder l'entreprise à l'esprit - Gérer les exigences de conformité - Evaluer et délivrer les avantages et la valeur du projet - Evaluer et gérer les changements de l'environnement commercial interne et externe - Soutenir le changement organisationnel - Utiliser l'amélioration continue des process

Améliorer et structurer le savoir-faire des participants en processus, techniques et outils nécessaires pour gérer un projet. Maîtriser les concepts et méthodologies du PMBOK® guide et se familiariser avec la terminologie PMI®. Préparer au passage de la certification gérer les équipes en mode agile et se familiariser avec l'examen PMP®: « les astuces pour réussir à répondre efficacement aux questions de l'examen »

A l'issue de cette formation, le participant aura acquis l'ensemble des techniques nécessaires à la gestion de projet, et sera préparé dans les meilleures conditions pour passer l'examen Gérer les équipes en mode agile et l'examen PMP®. Attention : Le passage de l'examen PMP® ne peut se faire qu'une fois l'éligibilité obtenue auprès du PMI®.