Le programme de cette formation s'articule autour des modules de compétences suivants :

Partie 1 - Vue d'ensemble de l'agilité (C1)

• Pourquoi l'agilité ? Des nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, les bénéfices.
• Le manifeste et ses principes.
• Ses champs d'application.

Partie 2 - Le Scrum Guide¿ (C1)

• Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs.
• Les artéfacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done.
• Savoir élaborer et partager la vision du produit.
• Vue globale des événements et notion de Sprint.
• Les événements : Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
• Les rôles : l'équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement.

Partie 3 - Le Scrum Master (C1)

• Ses qualités et ses compétences.
• Ses relations avec les parties prenantes.
• Cumul des mandats.

Partie 4 - Les bonnes pratiques à maîtriser (C2)(C3)(C4)

• Estimation et vélocité.
• Les techniques : Wall planning, Planning Poker.
• Product Backlog (ce qu'il contient, priorisation, affinage) et User Story (les différents modèles d'écriture).
• Le management visuel (suivi et radiateurs d'informations) : tableau Kanban, Burndown chart, Burnup chart, etc.
• La rétrospective (son déroulement, exemples de techniques).

Partie 5 - Rôle et comportement du Scrum Master (C4)

• Etre capable de lever les obstacles (dans l'équipe, dans l'organisation).
• Servant Leader et coaching.
• Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
• Cohésion et valeurs de l'équipe (les étapes de création d'une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
• Les outils pour faciliter la prise de décision en équipe (vote à cinq doigts, decider protocol, resolver protocol...).
• Gérer les conflits dans l'équipe.

Formation 100% en ligne avec vidéos, support, examens blancs disponibles 24/7. Inclus une session en visio avec formateur si vous le souhaitez.

En tant que partenaire Scaled Agile, notre objectif est de donner aux participants de solides bases sur l'Agilité et en particulier sur les principes fondamentaux pour qu'ils puissent décider comment en tirer profit dans leur réalité.

• Expliquer le rôle du Scrum master (SM)
• Comprendre les étapes de l'activité d'un SM:Vous apprendrez à initier , planifier et conduire un projet Scrum, en impliquant et en faisant collaborer les différents acteurs du projet
• Comprendre le rôle d'un coach agile
• Faciliter la mise en place de pratiques agiles telles que la rétrospective
• Manipuler des outils pour favoriser le teambuilding
• Mettre en oeuvre les outils et pratiques pour s'améliorer en continu et résoudre les problèmes
• Accompagner une équipe pour lui apprendre à s'auto-organiser et respecter les valeurs agile

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L'objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la gestion des équipes dans l'environnement agile pratiqué par les entreprises et les organisations (correspondance illustrée dans le plan de formation)

C1: Construire une organisation à destination des équipes projet.
C2: Concevoir un cahier des charges.
C3: Elaborer et suivre les indicateurs d'avancement de l'équipe projet.
C4: Ajuster en continu le fonctionnement de l'équipe en mode agile.

Modalités d'évaluation:

QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).

Cette formation prépare à la certification RS5449, « Gérer les équipes en mode agile » et aux évaluations inhérentes au dispositif certificatif. Si vous souhaitez mobiliser votre CPF pour financer tout ou partie de votre formation, vous devrez vous inscrire aux épreuves, conformément au règlement d¿évaluation de celui-ci, disponible sur  : [lien privée]>

Vous pouvez consulter la page de cette certification enregistrée auprès de France Compétences  ici: [lien privée]>