1)Piloter ses délégations et ses styles de management
- Identifier le niveau d'autonomie du collaborateur et la nature de la situation de sorte à adopter le style de management approprié
- Manipuler les principes, méthodes et techniques du pilotage managérial et de gestion du temps
- Savoir effectuer une délégation efficacement en fixant des objectifs et en assurer le suivis
2)Dynamiser les talents par l'accompagnement individuel et collectif
3) Communiquer efficacement devant son équipe et en individuel
- Adopter une communication assertive et ouverte en public comme en individuel
- Identifier son profil comportemental et son mode de fonctionnement pour mieux se connaître et mieux communiquer
- Décrypter les caractéristiques comportementales et chez ses interlocuteurs pour adapter sa communication managériale
4)Dynamiser les talents par l'accompagnement individuel et collectif
- Préparer, adapter et mener efficacement une réunion et brief
- Conduire efficacement un entretien de recrutement, recadrage, individuel annuel, (re)motivation, traitement de l'erreur
- Développer et assurer plan de développement et de suivis des compétences de son équipe
5)Accompagner le changement pour développer de nouveaux projets
- Adopter une analyse systémique des situations dans sa conduite de changement
- Conduire le changement et projets à l'aide d'outils de management
- Lever les freins au changement et manager les parties prenantes
6)Limiter les risques psychosociaux en identifiant les facteurs de risque
- Encadrer les relations de travail dans le cadre réglementaire et juridique
- Connaitre les facteurs de risque psychosociaux et les traiter par le management
7) Gérer la performance économique de son activité
- Connaître les mécanismes de gestion de la performance d'une activité et les outils de pilotage utilisés
- Savoir développer et effectuer un pilotage économique de son périmètre à l'aide d'indicateurs quanti et quali
- Savoir effectuer une veille concurrentielle et stratégique de son secteur
- Savoir effectuer un reporting en l'adaptant à son interlocuteur et les objectifs
Objectifs
La certification a pour but de valider la maîtrise des compétences nécessaires aux managers pour :
- Assurer les fonctions de management opérationnel
- Piloter son activité économique et son équipe
- Prendre conscience de son style de management privilégié et l'adapter aux situations rencontrées
- Savoir développer des méthodes et outils d'aide au management de son équipe
Résultats
Les modalités d'évaluation sont les suivantes :
Contrôle continue : mises en situation et exercices évaluées par le formateurs en présentiel
QCM fin de séquence présentielle : à chaque fin de séquence un QCM individuel sera à remplir
QCM Blended-Learning: des test en ligne sont pris en compte
Rapport Professionnel: le candidat devra rédiger un rapport de fin de formation
Etude de cas : une étude de cas individuelle sera à rendre
Chaque modalité sont à pondérer via leur pourcentage associé, si le candidat obtient une note supérieur à 10 sur 20, il reçoit la certification totale ou partielle.
La formation est dispensée en 6 séquences liées aux compétences principales visées.
Le parcours est séquencé sur plusieurs jours, afin que le candidat puisse, entre les sessions, mettre en pratique les compétences déjà acquises.
Obtention d'une certification management opérationnel commerce.
La formation est dispensée en visioconférence avec un formateur dédié, associé à un module d'e-learning, afin de parfaire ces connaissances.
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