1/ Déterminer le périmètre du projet

• Périmètre / objectifs 
• Sélection / supervision des études complémentaires
• Equipe

2/ Rédaction du plan projet

• Contexte/objectifs du projet
• Parties prenantes
• Gestion des risques
• Planification, suivi /contrôle
• Budget
• Livrables

3/ Elaboration des documents de référence

• Backlog produit
• User stories
• Briefs à destination des équipes créatives

4/ Gestion de l'équipe projet et sélection des fournisseurs

• Recrutement et gestion de l'équipe interne
• Processus d'évaluation des fournisseurs externes
• Contrats et accords de prestation
• Techniques de négociation avec les fournisseurs externes
• Gestion de la relation fournisseur-client

5/ Choix d'une méthode agile telle que SAFE, SCRUM ou le CYCLE EN V

• Introduction aux méthodes de conduite de projet
• SAFE 
• SCRUM
• Cylce en V
• Choix de la méthode adaptée et pilotage du projet

6/ Ressources humaines / management / reporting

• Organisations de gestion de projet
• Rôles et responsabilités
• Développement de l'équipe / sociodynamique
• Communicaiton interne
• Gestion des conflits
• Reporting et rapports d'avancement
• Animation de réunion

Formateur : 

Rachid Raja - Chef de projet Sénior SI Finance pour le compte du Groupe Aéroports de Paris depuis plus de dix ans.

Répartitions des heures :

• 55 heures de cours, QCM et exercices autocorrigés
• 80 heures de préparation et passage de la certification

Déroulement de la formation :

• Formation 100% à distance
• Toutes les leçons sont disponibles 24/24 h sur une plateforme de formation dédiée
• Vous avancez à votre rythme

Assistance technique et pédagogique : 

• Support réactif et efficace
• En cas de problème urgent nous ferons notre possible pour vous répondre dans les 48h.
• Nous sommes disponibles du lundi au vendredi de 9h à 17h.
• Tuteur et assistance technique disponibles pour répondre à vos demandes
• Messagerie : [information privée]
• Hotline : [information privée]

- La conception et la négociation du projet digital

- La formalisation des documents de référence du projet digital

- La définition des méthodes et la mobilisation des ressources humaines

- Le pilotage de la mise en ¿uvre du projet digital

- Le management d'équipes pluridisciplinaires en mode agile

Notre formation prépare au titre « Manager en stratégie et développement de projet digital » (RNCP34758).

Cette formation est certifiante sur les blocs 2 et 3 du titre Manager en stratégie et développement de projet digital - RNCP 34758 - niveau 7 :

RNCP34758BC02 - Elaboration de projet digital au service d'une entité cliente

RNCP34758BC03 - Pilotage de projet digital au service d'une entité cliente

Pour vous aider à atteindre ces objectifs, nous vous proposons un accès illimité et 24h/24 aux contenus de formation, des cas pratiques, et des questions aux experts avec une réponse sous 48 h (jours ouvrés).

Conditions / modalités d'évaluation :

• Dans la cadre de la formation, vous devez réaliser des études de cas et QCM
• Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser 5 études de cas écrites dont 2 présentées en soutenance orale devant un jury.

Activités pédagogiques et suivi :

• L’assiduité de la formation est réalisée via les évaluations qui jalonnent la formation.
• La formation est évaluée en fin de formation via des QCM et études de cas.
• La formation est sanctionnée par la délivrance d’une attestation de suivi de formation.

Contactez-nous

[information privée]

[information privée]

Avis

• 99,35% de taux de réussite
• 96% d' apprenants satisfaits