1) Avant la formation

• Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès

2) Pendant la formation

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Déployer une stratégie de marque employeur au sein d'une organisation

• Définir la stratégie de marque employeur
• Appréhender le rôle de la stratégie de marque employeur en interne et en externe
• Déployer la stratégie de marque employeur
• Attirer et séduire des candidats par la stratégie de marque employeur
• Garder les talents existants et essentiels à la croissance de l'entreprise
• Faire le lien entre la stratégie de marque employeur et les valeurs (UVP, culture...) de l'entreprise
• Utiliser les réseaux sociaux (marketing RH) pour mettre en valeur la marque employeur
• L'utilisation des outils et méthodologie du marketing RH

Développer une politique de talent management

Concevoir et piloter une politique de recrutement

• Identifier les besoins en recrutement
• Utiliser le processus de recrutement agile
• Identifier les raisons des difficultés de recrutement ou des départs des salariés
• Adapter la politique de recrutement avec la stratégie de l'organisation
• Prévenir les biais cognitifs qui sont les facteurs de discrimination
• Mettre en place une politique inclusive prônant la diversité et l'intégration des personnes en situation de handicap

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud

3) Passage de la certification (modalités d'évaluations)

• Mise en situation professionnelle

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Définir et déployer une stratégie de marque employeur en mobilisant les outils et méthodologie du marketing RH dans le but de soutenir la stratégie globale de l'organisation
• Mettre en place une politique de fidélisation des collaborateurs en trouvant le point d'équilibre entre levier motivationnel et efficience financière afin de maintenir l'attractivité de l'entreprise
• Construire et déployer une politique de talent management (gestion des talents) dans le but de maintenir la capacité d'innovation et la performance des collaborateurs au sein de votre organisation
• Concevoir et développer une politique de recrutement et d'intégration en respectant la réglementation et en évitant les biais cognitifs facteurs de discrimination (âge, sexe, handicap, origine...) dans le but de favoriser la diversité et de renforcer le rayonnement de la marque employeur de votre organisation
• Evaluer et suivre l'avancement des stratégies RH en place par l'utilisation des indicateurs de performance afin d'ajuster les écarts.

Bloc 2 - Piloter le développement du capital humain d'une organisation (RNCP37155BC02)

• Définir et déployer la stratégie d'attractivité et de rétention de talent adaptée à l'ADN de marque et sa culture d'entreprise, en mobilisant les outils et méthodologie du marketing RH dans le but de soutenir la stratégie globale de l'organisation
• Construire une politique de Compensations & Benefits, à partir d'un benchmark concurrentiel, en trouvant le point d'équilibre entre levier motivationnel, efficience financière et développement de l'organisation, au travers d'une démarche responsable et inclusive, afin de maintenir l'attractivité de l'entreprise
• Elaborer et déployer une politique de talent management en définissant les critères d'évaluation du potentiel et de la performance, déterminant les modes et outils d'évaluation et de développement associés, intégrant les spécificités liées au handicap, la diversité et l'égalité H / F tenant compte de l'ADN de marque, le positionnement de l'organisation, sa taille et sa stratégie développement, de manière à maintenir la capacité d'innovation et la performance d'une organisation
• Concevoir et déployer une politique de recrutement en sélectionnant les canaux adéquats et en garantissant la transparence et le respect d'un processus de recrutement agile, et le respect de la règlementation (code du travail, inclusion...) dans le but de renforcer le rayonnement de la marque employeur de l'organisation.

Lien pour visualiser la fiche RNCP : [lien privée]>