Elaborer une politique RH alignée sur les orientations stratégiques de l'entreprise

- Élaborer la stratégie Ressources humaines de l'entreprise à partir des priorités de la direction et de l'analyse des besoins RH recueillis auprès des directions opérationnelles, en appliquant des outils et pratiques RH efficientes et actuelles afin de proposer des orientations stratégiques réalistes en phase avec les objectifs de performance fixés.

- En partant des orientations stratégiques de l'entreprise, élaborer le plan de Gestion Prévisionnelle de l'emploi et des Compétences (GPEC) et son processus de mise en ¿uvre, en définissant les objectifs et indicateurs nécessaires à la mesure de la performance, et en prenant en compte les enjeux de la diversité et de l'inclusion.

- Élaborer les processus de déploiement et de suivi du plan de Gestion Prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC), en mettant en place un système d'information adapté de type SIRH, en élaborant une stratégie de communication RH interne et externe à l'entreprise, et en s'appuyant sur un système veille technique (évolution des métiers et des compétences) et réglementaire, afin de respecter les objectifs fixés.

Le Manager en ressources humaines met en ¿uvre la politique de recrutement, rémunération, mobilité, gestion des carrières de la structure, définie selon ses orientations stratégiques les objectifs de développement visés. Il contrôle l'application des obligations légales et réglementaires relatives aux conditions et aux relations de travail, et organise le dialogue social. La fonction inclus aujourd'hui la prise en compte des risques psychosociaux, la gestion de la qualité de vie au travail QVT et la responsabilité sociale et sociétale de l'entreprise RSE (lutte contre les discriminations, gestion du handicap, diversité, égalité homme femme, etc.). Il est amené à prendre part aux décisions de la direction de l'entreprise sur l'ensemble de ces thématiques.