Description

1) Avant la formation

Identifier la typologie du projet de transformation porté par l'organisation
Méthodologie de gestion de projet de transformation au prisme du management des RH
Les impacts RH d'un projet de transformation au sein des organisations
Le rôle du rétroplanning dans la conduite des projets
Participer au déploiement d'un projet de transformation à l'échelle d'une organisation en identifiant les parties prenantes et leurs besoins

Différencier les missions pouvant être réalisées en interne et en externe
Identifier les partenaires internes et externes permettant de répondre aux besoins du projet de transformation
Sélectionner des indicateurs d'évaluation permettant de mesurer la qualité des prestations
La grille de critères spécifiques de choix des partenaires

Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
Bilan oral et évaluation à chaud

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

Mettre en oeuvre et piloter un projet de transformation et conduite du changement au sein de votre organisation dans le but de soutenir la stratégie globale de l'organisation par le management des RH
Conduire le projet en suivant l'avancée des travaux et évaluer les écarts afin de permettre l'acculturation des collaborateurs et la gestion des freins au sein d'une organisation
Collaborer avec des partenaires essentiels au bon déroulement d'un projet de transformation afin d'accompagner un projet de transformation à l'échelle d'une organisation
Développer une culture d'entreprise axée sur une politique inclusive de manière à soutenir la stratégie globale de l'organisation par le management des RH
Mettre en place et piloter une politique d'inclusion et de diversité dans le but de créer une culture entreprise active et consciente à l'échelle d'une organisation.

Bloc 4 - Accompagner la transformation d'une organisation du titre Manager en ressources humaines (RNCP37155BC04)

Participer au déploiement d'un projet de transformation à l'échelle d'une organisation en identifiant les parties prenantes et leurs besoins ainsi que la typologie du projet (migration de SI, mise en place d'outils informatiques type Big Data, IA, déménagement.), dans le but de soutenir la stratégie globale de l'organisation par le management des RH
Piloter l'accompagnement au changement en évaluant les risques psychosociaux à l'aide d'outils et de méthodes mis en place par le CSE, adaptés aux collaborateurs et pour chaque contexte afin de permettre l'acculturation des collaborateurs et la gestion des freins au sein d'une organisation
Identifier et sélectionner des partenaires (prestataires, fournisseurs, experts.) sur la base d'une grille de critères spécifiques afin d'accompagner un projet de transformation à l'échelle d'une organisation
Piloter le changement structurel d'une organisation, grâce à la mise en place d'une nouvelle / évolution de la culture d'entreprise en intégrant une politique RSE et en anticipant l'impact organisationnel de manière à soutenir la stratégie globale de l'organisation par le management des RH
Piloter une politique d'inclusion et de diversité au travers de trois grands prismes : réglementaire, culturel et institutionnel, et en établissant des objectifs chiffrés précis dans le but de créer une culture d'inclusion et de diversité active et consciente à l'échelle d'une organisation.

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