1) Avant la formation

• Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès

2) Pendant la formation

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Diagnostic des pratiques RH au sein de l'organisation

Valoriser la contribution économique des ressources humaines au sein d'une organisation

Identifier les processus et risques RH

Mise en place et contrôle des obligations légales et conventionnelles

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud

3) Passage de la certification (modalités d'évaluations)

• Dossier de consulting interne / externe
• Mise en situation professionnelle

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Réaliser l'audit RH et organisationnel en mettant en place un tableau de bord de reporting afin d'améliorer l'efficience du pilotage de la performance RH d'une organisation
• Développer et valoriser la contribution économique des ressources humaines au sein d'une organisation en pilotant le contrôle de gestion sociale dans le but de favoriser la prise de décisions stratégiques
• Soutenir les objectifs stratégiques de l'organisation centrés sur le développement du capital humain en définissant le périmètre d'action des tous les collaborateurs de manière à améliorer le processus RH
• Identifier les risques RH par la cartographie des risques et le contrôle de gestion sociale afin d'évaluer la criticité des risques et leur nature
• Appliquer les obligations légales et conventionnelles en vigueur en contrôlant les non-conformités de manière à anticiper les risques juridiques et financiers.

Bloc 1 - Piloter la performance des RH à l'échelle d'une organisation (RNCP37155BC01)

• Réaliser l'audit RH et organisationnel en évaluant l'adéquation entre les pratiques réelles et les procédures RH, à l'aide d'une analyse documentaire, de tableaux de reporting et d'interviews auprès des parties intéressées afin d'améliorer l'efficience du pilotage de la performance RH d'une organisation
• Piloter le contrôle de gestion social en mesurant le poids économique des ressources humaines au niveau macro (indicateurs sociaux, économiques, financiers et structurels), micro (indicateurs de recrutement, de formation de rémunération et de climat social...) dans le but de favoriser la prise de décisions stratégiques
• Optimiser l'ensemble des processus RH appliqués aux politiques RH d'une organisation en définissant les rôles et responsabilités de chacun en garantissant la fiabilité et la sécurité des données administratives et financières des salariés de manière à soutenir les objectifs stratégiques de l'organisation centrés sur le développement du capital humain
• Cartographier les risques RH en s'appuyant sur une analyse des données issues du contrôle de gestion social, des retours de managers et collaborateurs, de la base incident et pertes opérationnels, des documents uniques, des alertes IRP / CSSCT afin d'évaluer la criticité des risques et leur nature
• Contrôler l'application et la conformité des obligations légales et conventionnelles aux échelles individuelle (contrat de travail...), collectives (convention collective, accords de branches...) imposables aux salariés et à l'employeur dans l'ensemble des actes administratifs de manière à anticiper les risques juridiques et financiers.

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