Développer les ressources humaines en définissant et en mettant en ¿uvre les politiques sociales Définition et mise-en ¿uvre la culture et la politique RH La performance de la politique RH Évolutions de l¿organisation du travail Définition et cadre des entretiens de management Dispositifs d¿accompagnement des transitions professionnelles Gestion des emplois et des parcours professionnels Définition et cadre du plan de développement des compétences Mise-en-¿uvre du plan de développement des compétences Ingénierie financière de la formation professionnelle en France Fondamentaux de la pédagogie Choix des modalités et modes de mise-en-¿uvre du plan de développement des compétences Management du recrutement L¿intégration des nouveaux collaborateurs Inclusion, diversité et gestion du handicap Manager la santé et la sécurité au travail Développer la digitalisation et la coordination des ressources humaines Manager un projet Cartographie des processus RH et définition des opportunités de digitalisation Conduire et piloter un projet SIRH La contractualisation de la relation de travail Définition et enjeux de la gestion de la paie Introduction à la QVCT Favoriser la QVCT au sein de son organisation Comprendre, prévenir et gérer les Risques Psycho Sociaux (RPS) Prévenir le harcèlement et les agissements sexistes L¿Intelligence Artificielle au service des RH Prévenir le harcèlement et les agissements sexistes Développer l¿attractivité de son organisation en structurant la communication RH Les bases de la communication institutionnelle Expression orale et prise de parole en public Développer une stratégie de marque employeur Développer un projet de communication L¿événementiel RH Mesurer la performance de la communication RH La conduite du changement Développer le dialogue et les relations sociales et juridiques Dialogue et climat social Management des relations sociales Le Comité Social et Économique (CSE) Les syndicats en entreprise Impliquer les acteurs et garantir le climat social L¿environnement juridique des ressources humaines Mettre en place une veille juridique appliquée aux RH Les juridictions du droit du travail Gérer le contentieux juridique RH Développer sa posture de manager des RH à l¿ère de la 4ème révolution industrielle Responsabiliser et décider Connaître et adapter sa posture de manager Le management situationnel Le management à l¿ère de la 4ème révolution industrielle Communiquer et travailler en équipe Manager un service RH Manager et travailler avec les émotions Développer la stratégie et la mise en ¿uvre de l¿acquisition de talents Contexte du recrutement Formaliser un besoin de recrutement Méthodologie de recrutement Préparer un recrutement Rédiger une offre d¿emploi Sourcer des candidats L¿entretien de recrutement Mener un entretien de recrutement Rôle, missions et environnement du TATL Recruter à l¿ère du digital Les indicateurs de performance du recrutement Conduire une veille et une stratégie de recrutement

A l¿issue de la formation, les participants auront acquis les compétences leur permettant d¿appréhender le rôle, les missions et la posture d¿un Talent Acquisition Team Leader. Les apprenants seront en mesure de jouer un rôle clé dans la croissance et la performance de l¿entreprise en anticipant les besoins futurs et en créant une image positive de l¿entreprise. Les apprenants auront pris la mesure de l¿importance d¿une marque employeur adaptée à leur organisation et à sa stratégie, et seront en mesure de la déployer en mettant en ¿uvre un projet de communication performant.

La formation Responsable des Ressources Humaines vise le titre professionnel Manager des Ressources Humaines d'Ascencia, de niveau 7, code NSF 315, enregistré au RNCP sous le numéro 36411 par décision de France Compétences en date du 25 avril 2022. Les modalités de validation des acquis sont les suivantes : Validation d'une étude de cas pour chacun des cinq bloc de compétences Rédaction d'un dossier professionnel individuel portant sur un cas d'entreprise Présentation d'une soutenance orale devant un jury