Accompagner les enjeux de la gestion du capital humain

- Définir le plan de développement des compétences, sous l'impulsion de la DRH et le mettre en ¿¿uvre, pour favoriser la montée en compétences de ses collaborateurs et promouvoir la mobilité interne.

- Sélectionner les actions de formation (en présentiel ou en distanciel) à mettre en place afin de présenter à la direction un plan cohérent avec les réalités opérationnelles.

- Gérer la transformation digitale par l'animation d'un Système d'informations Ressources Humaines (SIRH) qui permettra d'optimiser le partage d'informations et les processus du service afin d'améliorer les performances du service dans la gestion des processus RH.

- Mettre à disposition des équipes des outils de travail collaboratifs efficaces qui permettent d'améliorer la performance des tâches et aussi de gérer le travail hybride quand il est nécessaire.

- Adapter les postes de travail aux besoins individuels des salariés & les espaces de travail collectifs aux besoins des équipes pour favoriser le bien-être des salariés dans leurs quotidiens.

- Développer une marque employeur positive en interne afin de favoriser la bonne mise en ¿¿uvre des politiques RH.

- Concevoir des actions de renforcement de la marque employeur en externe en utilisant les réseaux sociaux professionnels pour améliorer la visibilité de l'entreprise et augmenter l'attrait des talents et compétences clefs au sein des équipes.

- Implémenter la politique QSE de l'entreprise au sein des équipes et en assurer le suivi.

Le Responsable en Gestion Administrative et Ressources Humaines a donc un rôle central et doit disposer de compétences transversales inhérentes à ce rôle (écoute active, communication, empathie, compréhension, être force de proposition et d'argumentation, être pro actif en termes d'amélioration continue etc. ) tout en étant capable de gérer les projets en cours afin de conduire le changement au sein d'équipes multiculturelles & intergénérationnelles.