A. Identifier le besoin en recrutement et définir les profils de poste - Clarifier le besoin : compétences requises, complémentaires, comportements associés...et élaborer une fiche de poste - Cartographier les compétences actuelles et étudier les possibilités de mobilité interne - Identifier les compétences techniques et comportementales indispensables : fixer l'ordre de priorité - Prévoir la répartition des tâches entre Manager et RH - Cas pratique : étude et correction de fiche de poste à partir des documents du stagiaire B. Adapter sa communication en fonction des canaux utilisés - Définir la stratégie de recherche : CV thèque, sourcing, réseaux... - Rédiger une annonce efficace et attractive - Focus sur le recrutement sur les réseaux sociaux - Cas pratique : rédiger une annonce C. Apprendre à capitaliser sur les valeurs de votre entreprise pour séduire le candidat - Construire et/ou développer sa marque employeur pour recruter - Identifier et formaliser les valeurs de votre entreprise pour les présenter au candidat - Autodiagnostic de sa marque employeur D. Présélectionner les candidats avant l'entretien de recrutement - Trier les candidatures reçues en s'appuyant sur une grille de lecture - Comment évaluer la motivation à distance ? Focus : se poser les bonnes questions en cas d'absence de retours ou pas de retours qualitatifs E. Définir les informations que l'on souhaite obtenir en entretien - Identifier les points à approfondir selon les profils des candidats : se construire une grille d'entretien - Connaître les questions à éviter, les principes à respecter : discriminations, égalité H-F... - Focus sur les nouveaux types d'entretien : à distance, jobdating ... - Focus sur les outils d'évaluation à disposition : tests de personnalité, graphologie, psychomorphologie ... Avantages et limites de chacun F. Les incontournables d'un bon entretien de recrutement - Respecter les règles d'OR et les étapes clefs - Présenter de manière attractive le poste et exposer clairement ses attentes - Maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation - Identifier les motivations de son interlocuteur et leur adéquation avec son besoin G. Adapter son attitude et maîtriser les techniques d'écoute active - Rassurer le candidat et créer un climat de confiance : la synchronisation - Analyser le profil comportemental et verbal de son interlocuteur - Vérifier la véracité d'une information : la spécification - Cas pratique : préparer une grille d'évaluation du comportement et identifier les principaux traits de personnalité

Ce parcours vise l'acquisition du bloc de compétence n°5 "Recruter les collaborateurs" du titre "Chargé(e) de Ressources Humaines" de niveau II * Les objectifs : - Concevoir et mettre en oeuvre tout le processus de recrutement dans l'entreprise et veiller à la bonne intégration du collaborateur dans l'entreprise - Fiabiliser son recrutement en développant ses réflexes et bonnes pratiques - Identifier les outils et personnes à intégrer dans le processus de recrutement

Un examen final permet d'obtenir la certification du bloc de compétence n° 5 "Recruter les collaborateurs" faisant partie du titre "Chargé(e) de Ressources Humaines" de SUP des RH. Des sessions d'examen se déroulent tous les 15 jours. L'examen se déroule sur poste informatique et est d'une durée d'1h30. A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de : - Développer votre posture et votre attitude de recruteur au sein de l'entreprise - Maîtriser l'avant, pendant et l'après-entretien de recrutement