1. Développer sa politique de rémunération (2 jours) Identifier les différentes pratiques salariales, leurs logiques et leurs enjeux stratégiques Connaître les différents outils d'une politique de rémunération et leurs effets Construire son système de rémunération Piloter son système de rémunération 2. Maîtriser les impacts de la classification des postes et des NAO sur la stratégie de rémunération (1 jour) La classification des postes : dynamiser la démarche les conditions de mise en place et les points de vigilance associés La NAO La négociation en vue des NAO 3. Piloter le budget de la masse salariale (2 jours) Comprendre les enjeux du pilotage de la masse salariale, définir les notions comptable Maîtriser les techniques de calcul de base Mesurer les effets des augmentations de salaires sur la masse salariale ( GVT, augmentation générale, augmentations individuelles, catégorielles, sectorielles Identifier les autres causes de variation de la masse salariale et comprendre leur incidence budgétaire Justifier l'évolution des frais de personnel d'une année à l'autre Construire un budget prévisionnel de masse salariale à l'aide d'une méthode appropriée Mettre en place le tableau de bord du suivi budgétaire Boîte à outils exemples de tableaux de bord 4. Certification

- Définition et pilotage de la stratégie RH dans des contextes internationaux ; - Elaboration et mise en oeuvre de stratégies de management des compétences : diagnostic prévisionnel des emplois, des effectifs et des compétences de l'entreprise au regard des évolutions de ses activités ; - Etablissement d'une politique globale de rémunération et de reconnaissance du travail des collaborateurs et d'optimisation des budgets de masse salariale ; - Accompagnement des managers dans l'organisation et l'animation d'une équipe et le pilotage de projets de conduite du changement ; - Définition et amélioration des processus RH et pilotage des indicateurs sociaux ; - Gestion et maintien de la sécurité et du bien-être au travail ; - Gestion des relations individuelles du travail, suivi et contrôle de l'application du droit ; - Pilotage et maintien du dialogue social auprès des instances représentatives du personnel, et conduite des négociations avec les organisations syndicales. Le titulaire de la certification est capable principalement de : - Réaliser un diagnostic prospectif et décliner la stratégie d'entreprise en stratégie fonctionnelle RH ; - Déterminer la performance et l'efficacité d'une activité RH et piloter des actions d'évolution de l'organisation dans des environnements internationaux ; - Réaliser et piloter une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ; - Gérer un plan de restructuration d'activités (plan de départs, reclassements internes, ) ; - Définir et déployer une stratégie de rémunération et d'optimisation de la masse salariale ; - Manager une équipe RH ; - Accompagner les managers dans l'organisation du travail, l'animation et la motivation des collaborateurs et sur la fixation des rémunérations et la politique d'augmentation - Définir et mettre en oeuvre la conduite du changement ; - Faire appliquer les normes de sécurité et les plans de prévention des risques ; - Analyser et résoudre une situation de Risques Psychosociaux et développer la qualité de vie au travail ; - Piloter les procédures disciplinaires, conseiller et former les managers à la pratique du droit individuel ; - Négocier avec les partenaires sociaux, résoudre des conflits sociaux et maintenir un bon climat social.

A l'issue de cette formation chaque stagiaire sera capable de : - Positionner et développer une politique de rémunération adaptée à l'entreprise et la mettre en place - Anticiper les conséquences stratégiques de chaque mesure salariale - Construire un système de classification adapté à l'entreprise et cohérent avec son système de rémunération - Négocier annuellement les rémunérations avec les IRP en maîtrisant les impacts financiers et sociaux des mesures prises - Identifier et analyser les mécanismes de calculs et les variations de la masse salariale - Assurer le contrôle budgétaire de la masse salariale - Construire et faire vivre ses outils de pilotage