1. Situer le management des compétences Identifier les enjeux, les besoins et les forces de la fonction RH actuels et à venir Maîtriser les fondamentaux de l'analyse du changement et identifier les changements impactant l'entreprise et la fonction RH Appréhender l'écosystème de la GEPPMM/GPEC et identifier ses atouts et ses enjeux ; positionner la démarche au regard de la stratégie de l'entreprise La GPEC et la mobilisation des acteurs internes Prendre conscience des apports de la GEPPMM-territorial, identifier les différents acteurs et élaborer son plan d'actions Proposer une communication interne adaptée à votre entreprise et aux projets à venir Favoriser les actions de développement de la marque employeur et marketer-les 2. Maîtriser le cadre juridique et élaborer sa stratégie sociale Maîtriser les nouvelles obligations juridiques en matière de GEPPMM/GPEC Analyser et définir les enjeux de la négociation de votre accord GEPPMM/GPEC Définir les grands axes de négociation de l'accord Identifier les mesures d'accompagnement susceptibles de lui être associées Formaliser votre accord GPEC : phase de rédaction et de négociation, phase de mise en oeuvre Mesurer le rôle de la GEPPMM/GPEC dans l'accompagnement des mouvements d'effectif : PSE, RCC, congés de mobilité, congés de reclassement... 3. Structurer la démarche compétence : une gestion de projet agile Repérer les conditions de mise en oeuvre de la démarche compétences Établir votre diagnostic Formaliser les objectifs à atteindre, clarifier les résultats attendus de la mise en place d'une GEPPMM/GPEC Créer les conditions nécessaires à la pérennité de votre projet, la communication autour du projet Partager les informations issues des tableaux de bord sociaux Animer vos relations avec les IRP 4. Outiller la démarche compétences Définition des concepts de base Analyse de l'existant : emplois, fonctions, métiers Analyse quantitative et qualitative des ressources Réflexion sur le choix des outils et sur leur élaboration : répertoire des métiers, répertoire emplois-type, ... Construction des outils de gestion des compétences Identifier les compétences disponibles et diagnostiquer les compétences stratégiques Analyser les compétences nécessaires aux orientations stratégiques de l'entreprise Trajectoires professionnelles et aires de mobilité : mise en place des parcours professionnels 5. Porter et déployer les plans d'actions de GEPPMM/GPEC Mise en place des outils d'évaluation et de mesures du développement des compétences Les processus de développement de compétences au service de la GEPPMM : revue de bonnes pratiques et cahier de tendances La mise en cohérence des systèmes de compétences avec les pratiques managériales 6. Suivre et animer votre démarche GEPPMM/GPEC Prendre du recul sur son projet de GEPPMM et articuler les différents dispositifs Organiser efficacement son projet & piloter sa démarche en "mode projet"gile Identifier les indicateurs clés et marketer ses réussites 7. Certification

- Définition et pilotage de la stratégie RH dans des contextes internationaux ; - Elaboration et mise en oeuvre de stratégies de management des compétences : diagnostic prévisionnel des emplois, des effectifs et des compétences de l'entreprise au regard des évolutions de ses activités ; - Etablissement d'une politique globale de rémunération et de reconnaissance du travail des collaborateurs et d'optimisation des budgets de masse salariale ; - Accompagnement des managers dans l'organisation et l'animation d'une équipe et le pilotage de projets de conduite du changement ; - Définition et amélioration des processus RH et pilotage des indicateurs sociaux ; - Gestion et maintien de la sécurité et du bien-être au travail ; - Gestion des relations individuelles du travail, suivi et contrôle de l'application du droit ; - Pilotage et maintien du dialogue social auprès des instances représentatives du personnel, et conduite des négociations avec les organisations syndicales. Le titulaire de la certification est capable principalement de : - Réaliser un diagnostic prospectif et décliner la stratégie d'entreprise en stratégie fonctionnelle RH ; - Déterminer la performance et l'efficacité d'une activité RH et piloter des actions d'évolution de l'organisation dans des environnements internationaux ; - Réaliser et piloter une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ; - Gérer un plan de restructuration d'activités (plan de départs, reclassements internes, ) ; - Définir et déployer une stratégie de rémunération et d'optimisation de la masse salariale ; - Manager une équipe RH ; - Accompagner les managers dans l'organisation du travail, l'animation et la motivation des collaborateurs et sur la fixation des rémunérations et la politique d'augmentation - Définir et mettre en oeuvre la conduite du changement ; - Faire appliquer les normes de sécurité et les plans de prévention des risques ; - Analyser et résoudre une situation de Risques Psychosociaux et développer la qualité de vie au travail ; - Piloter les procédures disciplinaires, conseiller et former les managers à la pratique du droit individuel ; - Négocier avec les partenaires sociaux, résoudre des conflits sociaux et maintenir un bon climat social.

A l'issue de cette formation, vous serez capable de : - Accompagner les transformations de l'entreprise par l'anticipation des évolutions en matière d'emplois et de métiers et une adaptation des effectifs, des compétences et des organisations - Diagnostiquer les besoins, auditer les pratiques actuelles et concevoir les outils et actions individuelles et collectives de développement RH nécessaires aux besoins stratégiques et opérationnelles de l'organisation (Référentiel emploi / compétences, observatoire, revue de personnel...) - Identifier les différents dispositifs mobilisables dans une démarche de GEPPMM (dispositifs formation, mobilités / carrières...) - Maîtriser le cadre juridique de la sécurisation des transitions professionnelles (obligation d'info/consultation du CSE, cadre de la négociation, dispositifs de gestion des effectifs (accord compétitivité, rupture conventionnelle collective ...) - Animer et adapter la démarche grâce à une gestion de projet agile et participative, impliquant toutes les parties prenantes, reposant sur un plan de communication dynamique et adapté et comprenant un reporting efficace.