MODULE 1 : Serious Game : Réussir la négociation d'un accord majoritaire (2 jours) - Bien situer les enjeux de la négociation sociale en entreprise Identifier les impacts stratégiques et pratiques du contexte réglementaire Connaître et comprendre les parties en présence Préparer la négociation Conduire la négociation et finaliser les accords Assurer le suivi de la négociation MODULE 2 Serious Game : Conflit social et gestion de crise : prévenir, agir et communiquer (2 jours) La crise arrive : comment s'y préparer ? Prévenir les risques et anticiper les conséquences Mettre en place la cellule de crise Négocier et communiquer en cas de crise Quand la violence s'installe Vers la sortie de crise MODULE 3 : Gérer les cas de réorganisation (2 jours) - Identifier les différentes opérations de restructuration - Identifier, préparer et conduire les procédures d'information-consultation obligatoires - Conduire une restructuration entraînant des réductions d'effectifs - Procéder au transfert de contrats de travail - Anticiper les effets sur le statut collectif - Mesurer le sort de la représentation du personnel

- Définition et pilotage de la stratégie RH dans des contextes internationaux ; - Elaboration et mise en oeuvre de stratégies de management des compétences : diagnostic prévisionnel des emplois, des effectifs et des compétences de l'entreprise au regard des évolutions de ses activités ; - Etablissement d'une politique globale de rémunération et de reconnaissance du travail des collaborateurs et d'optimisation des budgets de masse salariale ; - Accompagnement des managers dans l'organisation et l'animation d'une équipe et le pilotage de projets de conduite du changement ; - Définition et amélioration des processus RH et pilotage des indicateurs sociaux ; - Gestion et maintien de la sécurité et du bien-être au travail ; - Gestion des relations individuelles du travail, suivi et contrôle de l'application du droit ; - Pilotage et maintien du dialogue social auprès des instances représentatives du personnel, et conduite des négociations avec les organisations syndicales. Le titulaire de la certification est capable principalement de : - Réaliser un diagnostic prospectif et décliner la stratégie d'entreprise en stratégie fonctionnelle RH ; - Déterminer la performance et l'efficacité d'une activité RH et piloter des actions d'évolution de l'organisation dans des environnements internationaux ; - Réaliser et piloter une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ; - Gérer un plan de restructuration d'activités (plan de départs, reclassements internes, ) ; - Définir et déployer une stratégie de rémunération et d'optimisation de la masse salariale ; - Manager une équipe RH ; - Accompagner les managers dans l'organisation du travail, l'animation et la motivation des collaborateurs et sur la fixation des rémunérations et la politique d'augmentation - Définir et mettre en oeuvre la conduite du changement ; - Faire appliquer les normes de sécurité et les plans de prévention des risques ; - Analyser et résoudre une situation de Risques Psychosociaux et développer la qualité de vie au travail ; - Piloter les procédures disciplinaires, conseiller et former les managers à la pratique du droit individuel ; - Négocier avec les partenaires sociaux, résoudre des conflits sociaux et maintenir un bon climat social.

A l'issue de cette formation les stagiaires sauront : - Identifier les marges de manoeuvre issues du nouveau cadre légal ; - Comprendre les comportements des acteurs induits par les réformes ; - Élaborer une stratégie de négociation adaptée à son entreprise ; - Construire les conditions d'un accord majoritaire ; - Acquérir une méthode de négociation et s'entraîner à l'appliquer ; - S'immerger au sein d'une cellule de crise et y tenir tour à tour toutes les fonctions ; - Apprendre à détecter les signaux d'alerte ; - Négocier et communiquer aux différentes étapes du conflit ; - Mesurer les conséquences juridiques et sociales d'une restructuration ; - Appréhender et gérer les relations avec les instances représentatives du personnel ; - Prévoir le transfert des contrats et la renégociation des statuts collectifs