Identifier le potentiel de compétences actuel et futur de la structure pour anticiper les besoins de transmission ou de renouvellement afin de préparer le plan de développement des compétences. Concevoir le plan de développement des compétences pour répondre rapidement et efficacement aux besoins identifiés afin de respecter les obligations légales et règlementaires et assurer la compétitivité de l'entreprise. Estimer le budget du plan de développement des compétences pour validation par la hiérarchie afin d'organiser son déploiement auprès des services concernés. Sélectionner les prestataires de formation pour proposer différentes modalités de formation : classique, formation ouverte et/ou à distance (FOAD), action de formation en situation de travail (AFEST), afin d'atteindre les objectifs fixés dans le plan annuel. Etablir le planning prévisionnel des actions de formation pour le diffuser aux services concernés afin d'organiser la gestion du temps de travail et du temps de formation. Choisir les indicateurs de la performance pour créer des grilles d'évaluation de la formation afin de contrôler l'adéquation entre les compétences acquises et les besoins du plan initial.

Acquérir de nouvelles compétences: Source analyse des besoins en formation Les dispositifs de formation Finalisation et validation du plan développement des compétences Mise en oeuvre du plan de développement des compétences Evaluation des actions de formation

Certificat des compétences professionnelles