Prospectives RH et métiers Veille stratégique et mégatrends Mutations organisationnelles, sociologiques et technologiques Impacts sur la gestion des RH Conflits et contentieux du droit du travail La notion de conflit La démarche de résolution d¿un conflit Diagnostic économique et organisationnel de l¿entreprise Outils du diagnostic Identification des opportunités et menaces Management des opportunités et risques RH Analyse des risques Indicateurs de suivi Evaluation des impacts

En organisant une fonction de veille prospective sur les évolutions à moyen et long termes, effectuer le diagnostic des champs pouvant affecter l'organisation du travail et la gestion des ressources humaines, mesurer leurs impacts sur les facteurs humains, en prenant en compte les risques potentiels et les opportunités.

Le bloc " Analyser les données prospectives et diagnostiquer les risques " est le bloc 1 du titre " Manager en Stratégie et Gestion des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP34208). Il atteste notamment des compétences suivantes : Déterminer les modalités d exercice d une fonction de veille, les champs à couvrir et les moyens à mobiliser Vérifier la fiabilité des sources d'information issue de la veille prospective concernant les évolutions pouvant impacter la gestion des RH, sélectionner celles à consulter ; Suivre les évolutions légales et réglementaires en matière de droit du travail et estimer leurs impacts sur la politique et les obligations des entreprises au niveau de la gestion ; Au regard des données recueillies, repérer les évolutions susceptibles d avoir un impact (risques/opportunités) sur l'entreprise, son activité, et ses ressources humaines ; Réaliser un diagnostic sur les différentes dimensions impactées par les nouvelles tendances ; Estimer l importance et la nature des changements sur l'organisation et les facteurs humains ; Identifier les opportunités et risques RH induits par ces changements pour l entreprise ; Présenter les différentes approches proactives envisageables pour se préparer à la transformation.