Concevoir et mettre en ¿uvre les stratégies de GRH Introduction à la GRH stratégique GRH et contingences Culture organisationnelle et GRH GRH et transformation des organisations Comportements organisationnels et GRH Recrutement Formation et développement des compétences GPEC Evaluation de la performance Mobilité et carrière Dialogue social Rémunération Gestion des talents Galop d'essai Gestion des talents, GPEC, Innovations RH dans un contexte de transition écologique Métiers RH à l'ère du numérique et de l'Intelligence Artificielle Présentation de l'évolution de la Fonction RH et création et évolution des métiers GPEC Contexte légal, processus, méthodologies, opportunités, risques, accords d'entreprise ou de branche exemples Gestion des talents Conditions d'émergence, définition, méthodologies, best practice Nouvelles pratiques de recrutement des compétences et des talents avec le numérique, l'IA Panorama des méthodes, outils, pratiques Manager des publics intergénérationnels Serious game d'application

Mettre en place des politiques de recrutement, d'évaluation, de formation, de remuneration, de gestion des carrières et de gestion des temps. Mettre en place dans une organisation un processus de recrutement par internet et le faire évoluer. Comprendre les enjeux et les mécanismes de la mise en place d'une GPEC. Sélectionner les outils "utiles" à la déclinaison de la GPEC compte tenu du contexte de l'entreprise. Elaborer des outils comme : un référentiel de compétences, des cartographies de compétences et des entretiens d'évaluation intégrant les compétences. Comprendre les bases du management intergénérationnel. Déchiffrer un accord GPEC. Comprendre la différence entre Gestion des compétences et Gestion des talents. Savoir quels sont les ingrédients d'une Gestion des talents. Effectuer une veille sur les pratiques RH existantes et leurs évolutions et identifier les pratiques innovantes en RH.

RNCP35912BC06